培训体系建设.ppt

企业培训系统解决方案
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课程主要内容介绍
诊断与思考—为什么培训实践效果真正转化率不超过15%
—培训的认识
——五个主要原因
——有效培训的系统思考
培训系统解决方案—全面构建学台
——培训与战略、管理如何一体化发展
——一体化推进程序与培训课程体系
——培训进阶计划的模式与培训学台的有效运转——通过有效培训管理
特别个案
——深度跟进咨询辅导式培训模式
——员工职业生涯管理如何落地
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变革推动:
响应变革
拓展变革能力
培训的
战略作用
战略推进与发展:
提高员工胜任力
员工技能发展
组织融合:
行为与核心价值发展
提高员工凝聚力
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这是一个学习决定命运的时代
无论对个人,还是对企业
培训如同一日三餐,万万省不得
在这个时代,成功的企业要解决两个问题:
找到符合企业需要的人才
把办公室与教室合二为一
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第一部分诊断与思考
A、培训转化低的五个主要因素
B、有效培训的系统思考
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诊断与思考—A、为什么企业培训成果转化率低?
1、以往培训模式的终结
2、目标牵引—缺乏与企业发展目标并业务的密切切合
3、氛围营造—缺乏良性的内部学习环境
4、培训实践—培训设计与执行不到位
5、成果转化—不重视培训后成果转化推动
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以往培训模式的终结
以往培训—现代培训
培训—学习
直接组织培训—提供学习指导
教室—任何工作场所
教师主导—学员中心
教育训导—辅导教练
学习与工作分开—学习成为工作重要组成部分
强调个体的技能发展—组织的学习
强调:
培训内容规划
培训组织工作
强调:
培训与发展平台
组织学习内升
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2、缺乏与企业发展目标并业务的密切切合
系统培训目标缺乏对战略目标支持
阶段目标或项目目标缺乏相互的连贯性与一致性
缺乏有效的培训需求分析手段,培训成为一种想象与设计
培训与具体业务“断路”,同时也割断了培训与实践力的转化直接性

比如:拓展训练
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3、缺乏良性的学习环境
根据调查,比例不少的企业,员工的培训成为领导者的事情,所以,我们经常看到的培训通知是:
。。。
# # 时间,在# # 地点,举办# #内容的培训,请涉及对象务必准时参加》》》
特殊情况不能参加,必须向::(冒号)请假,否则按旷工处理
员工需要明白为什么学习:
培训目标、结果与工作、任用、发展?
员工需要将自己的经验作为学习的基础:
需要将培训与当前工作经验与工作任务
结合
员工需要获得实际演练机会:
不仅告诉怎样做,应该有机会练习
或尝试实践做
员工需要反馈:
行动表现是否达到预期
绩效准确性等
员工需要标杆学习和实践辅导
学习环境
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4、培训设计与执行不到位
全员化
系统化
个性化
形式多样化
全程化
力度化
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