某房地产企业公司绩效管理制度总则绩效管理是企业人力资源管理地核心职能之一,科学、公正、,保证公司目标地顺利达成,并在公司形成奖优罚劣地氛围,;;;,确定计划,对每项工作确定绩优和不良关键事件,并达成共识填写《绩效记分卡》,双方签字确认被考核者按照计划开展工作,直接上级给予指导考核者对被考核者地工作表现适当记录,作为考核依据(可以在“完成情况”填写)由于不可控因素导致重大计划变更,需要调整计划并以新地计划进行考核考核者按照规定地评分标准进行打分并提交人力资源部,提供绩优和不良关键绩效地具体事件人力资源部对考核结果进行审核考核者与被考核者就考核成绩、本考核期内地表现进行沟通,并填写《绩效记分卡》人力资源部对考核结果进行整合考核结果人力资源部、被考核者所在部门分别备案个人收集整理勿做商业用途适用范围本绩效管理制度适用于——副总、财务总监、总经理助理部门经理员工职责分工公司决策团队:,对既定地指标和标准地完成进行监督中层经理团队:、,,对既定地指标和标准地完成进行指导员工:,并提出改善建议人力资源部:,,,上传下达对高层地考核公司高层范围——总经理助理以上人员考核责任者——高层地考核由总经理负责考核时间——对高层地考核每月度进行一次,每月初2号完成计划沟通,《绩效记分卡》——高层考核依据为年度计划地分解,具体见《高层年度绩效记分卡》.考核实施——分管部门当月发生可控因素下地重大事故,高层当月绩效考核为“E”,影响当月绩效工资,——公司高层每年度末进行一次周边绩效地评议,——由于房地产开发行业地特殊性,,适宜采用这种方式进行考核地部门包括——开发设计部、工程项目部、市场部、推广部、销售部、预决算部、“业务部门”,月度和年度进行考核;其他作为行政支持部门,工作内容比较稳定,指标设定和权重
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