新聘应届毕业生入职培训计划.doc

新聘应届毕业生入职培训计划任何一次成功的培训,都和周密的安排、充分的准备、细节的把握分不开,应届毕业生入职培训也是如此,就过程来说,高校毕业生入职培训可以分为准备阶段、实施阶段、后期跟进和评估阶段三个部分。准备阶段准备充分,培训就成功了一半。所以,培训组织者是否在准备阶段考虑周全,计划详细是非常重要的,这个时候,一份详细周全的培训实施cps(项目推进时间表)可以帮助自己把握住准备阶段的每一个细节。cps的制定可参考如下:高校应届毕业生培训实施cps项目内容周期(天)起始时间完成时间部门直接责任人部门负责人备注一、培训前准备最终确定学生入职人员名单培训场地布置二、培训事项安排确定具体参与培训人员确定培训时间、课程、执行方案完成培训教材的制订审核工作最后确定培训工作安排事项三、培训实施入职培训学生接待、食宿安排入职培训执行四、评估学生入职培训执行总结报告五、分配培训学生上岗分配上岗培训的确定在准备阶段,需要做好及注意以下几方面:1、协调沟通非常重要。做好cps之后,组织召开参与部门专题会议,明确各自分工,介绍本届所聘毕业生的基本结构和情况,了解参与部门对毕业生培训的思路,进行疑难问题解答等。与会人员最好是部门经理,也可以是由其指派的部门人员,在会议结束时,由各参会人员共同会签cps,确认各自职责。2、关注培训教材的准备,培训组织者必须和授课讲师充分沟通,因培训对象的特殊性,教材也不能一成不变,培训讲师需要对教材作进一步的检讨,培训组织者根据学员情况进行一定的指导。最后形成的教材要尽量详实、能切实帮到学生未来的工作,避免空洞、务虚情况的产生。3、培训场地需要进行一定的布置。将企业口号、欢迎、励志标语用醒目的方式表现出来,营造良好的学习氛围。4、不要忽视了对接待人员的培训。学生对企业的第一印象非常重要,接待人员作为企业的第一个窗口对学生心态的影响力不容忽视,接待人员的语言,体姿、着装应干净、利索,具备真诚的微笑,解答学生问题时注意分寸和尺度,不带个人色彩。笔者就曾经遇到因为接待人员态度不好,处理不当,没有正确对待学生刚到新地点的陌生感,导致发生学生因这一原因在培训中途离开公司的恶劣事件。所以,对接待人员必须规范并统一其言行,形成能表现企业文化风范的一道窗口。5、着重学生的住宿和饮食安排。依企业情况而定,但不能太简陋,适中即可,提前预定、确认、并在通知学生报到时要求其着装、行李装备等,以配合企业形象与培训需要。6、最后检核。在培训开始前三天,培训组织者要对整个过程进行一次梳理,查漏补缺,再一次和每位参与培训的讲师确定时间,防止意外事情的发生。实施阶段在做好了充分的前期准备之后,就可以依据课程的安排进行实施了,首先要强调的一点是:课程的编排上要时间紧凑,不让学生受到太多的杂念干扰,要有一定的强度,使学生印象深刻。课程编排参考如下:课程培训时间表时间培训安排负责人/培训师x月x日08:30-17:30员工接待,安排住宿及熟悉环境19:00-21:30培训预备会议(整军、整仪)x月x日08:30-09:30培训动员、领导讲话09:40-11:20往届毕业生个人发展座谈13:30-16:30《公司企业文化》16:40-17:40军训19:00-21:30演讲赛、提交当日心得体会x月x日08:30-11:20《入职培训课程》13:30-16:00《入职培训课程》16:10-17:10军训19:00-21:30室内团队游戏、心得体会点评x月x日08:30-11:20《入职培训课程》13:30-16:00《入职培训课程》16:10-17:10军训19:00-21:30新老员工篮球联谊赛x月x日08:30-11:20《入职培训课程》13:30-16:00《入职培训课程》16:10-17:10军训19:00-21:30辩论赛、提交整体培训心得体会x月x日08:30-11:20参观13:30-17:00阅兵考试19:00-21:30与新老员工的联谊晚会x月x日8:30安排返回在培训实施阶段,需要做好及注意以下几个方面:1、在培训开始前一天晚上,召开由培训学员和培训组织者共同参加的培训预备会议,通过培训预备会议,可以相互认识,约束学员培训纪律,形成有组织有纪律的团队,培训预备会议可以参考以下几个流程:(1)点到;(2)宣布公司纪律;(3)下发整体培训安排表并答疑;(4)自我介绍;(5)竞选班组长(竞选演讲的形式,举手参加,候选人有10分钟准备时间,每位候选人演讲不能超过5分钟,由其他人员举手表决,得票最多的为班长,其次按票数多少选择依次为各组组长,等候分配)。以后整体学习由组长向班长报告,班长向培训组织者报告,团队开始形成;(6)学员分组,确定各组口号、组名、组歌,分配组长;(7)各组进行士气展现;(8)公布培训安排中的演讲赛和辩论赛的相关事宜,要求大家早做