营销代理邀标书定稿.doc

项目营销代理服务招标书招标项目:项目营销代理服务招标单位:日期:二零一八年七月二十五日第一章投标须知招标形式:邀请招标,由招标单位组织内部相关部门自行开标,投标单位必须派授权代表及拟投入本项目的营销总监出席开标会。回标截止时间:2018年8月6日15:00时,此时间后送达的投标文件一律不予接收,视为该投标单位自动弃标。回标地点:房地产开发有限公司营销部提案时间:2018年8月7日,具体各投标单位的提案时间按最终招标单位通知为准,各投标单位的项目经理、主创人员必须到场提案。中标原则:在满足招标单位招标要求并提案通过的前提下,综合得分最高的投标单位中标。符合中标原则的投标单位经招标单位复查,如被发现有欺诈行为的将被取消投标资格。招标答疑:投标单位对招标文件如有疑点要求澄清,应在2018年7月27日15:00时前以书面形式或电子邮件形式向招标单位提出。招标单位招标答疑联系人:(发完邮件请电话告知)。第二章招标项目简介招标单位:招标项目名称:招标项目地点:招标项目概况:本项目建设单位:㎡(约82亩),,,由9栋高层住宅(㎡,1630户)。项目自带9484㎡商业街,满足社区生活所需;车位共计1665个,车位比1:1本项目初步规划的主力产品为85-90㎡两居占比20%;100—135㎡三房占比70%;145㎡四房占比10%。营销代理形式本次招标项目将采用联合销售形式(暂定),由两家营销代理公司共同执行销售业务,负责太行悦泉苑项目全程营销业务。招标范围和内容:本次招标内容为太行悦泉苑项目营销代理。本次招标的范围:甲方委托乙方提供招标项目全程营销代理服务,乙方将负责本项目整体营销工作中以下工作任务:A:前期策划市场调研(二)项目定位B、营销策划(一)项目营销总体策略(二)项目阶段性营销计划(三)入市时机选择(四)销售周期控制及推售计划(五)价格定位及策略C、广告策划(一)项目推广口号(二)项目形象策划(三)项目价值点挖掘、整合包装(四)整体推广计划(五)广告预算及媒体组合D:销售代理组建销售队伍,:市场定位、产品定位、客户定位准确项目投资利润最大化营销业务为甲方积累品牌资产投标方资质要求国内注册办公的具有法人资格的企业,有营销代理从业资质。投标人须为投标单位法定代表人,如非法定代表人,须提供《法定代表人授权委托书》。熟悉太原市场,太原合作项目不低于5个,且目前在服务项目不低于3个。营销经验丰富,业务专业规范。服务意识积极,具备良好市场服务口碑。具有自媒体、活动创意、媒介、圈层、渠道等营销资源组织、整合、管理经验。佣金提取及团队组织投标方报价采用佣金提取制进行报价。投标方需为太行悦泉苑项目成立专门的工作小组:并实行项目总监负责制。项目总监主持本项目具体运作和计划实施。项目组人员构成:事业部总监1名,项目总监1名,策划3名(含策划经理1名),销售经理1名,销售内勤2名,置业顾问数名;所有人员长驻项目所在地,并根据项目需要,适时不定期另行派遣人员到现场协助工作。乙方自行负责项目组的办公费用及其人员工资等各项开支。第三章投标报价表要求报价说明报价方式及要求本次招标营销代理业务统一采用佣金提取制进行报价,按招标单位提供的报价表(见附件四)格式要求填报。投标单位所报价格应包含相关的税费及未提及的乙方为完成服务所需要的一切费用。投标单位应依据招标单位提供的招标方案,结合实际情况、自行制定的服务方案,按照市场价格、企业定额及企业自身等各方面情况综合考虑、自主报价。第四章投标文件的编制投标文件的组成投标文件由投标函、商务标标书、技术标标书、资格审查资料组成;(见附件二):代理佣金报价表(见附件四):投标方公司简介、销售业绩介绍项目管理机构配置情况项目总监、策划经理、销售经理简历表及业绩配备团队架构、岗位人员、人员简介最近3年内(2015年1月1日至今)代理知名住宅项目一览表及证明文件项目全案营销策略,其内容包含不限于:宏观市场概述、太原房地产市场概述、区域市场概述及未来预判区域库存及推货分析区域内现有/潜在竞品项目分析项目自身优劣势分析,价值点挖掘、整合项目目标客群定位、调研、客户访谈、客户地图绘制,目标客群素描项目未来目标售价推断项目全案营销推广策略项目整体形象定位,整体营销推广定位语项目整体销售节点铺排产品整体推售计划及营销目标项目整体/分阶段推广主题分阶段营销推广计划(价格策略、销售策略、推广策略、媒体组合):企