用友电线电缆企业信息化解决措施.doc

用友电线电缆企业信息化解决方案电线电缆行业综述电线电缆行业所生产地产品如下图所示:线缆行业电缆光缆特种缆电力电缆通讯电缆带纤光缆光纤光缆UL线电机电缆同轴电缆单模光缆多模光缆ADSS光缆文档来自于网络搜索这些产品地订货方式一般为:电力电缆和数据缆一般是面向库存生产来满足订货;通讯电缆为按订单装配;光缆和ADSS缆一般都是按订单设计生产;,如电力电缆其工艺一般为:束丝――对绞――成缆――护套光缆一般为:光纤着色――套束――成缆――护套近年全球电缆市场日趋成熟,电线电缆制造业发展趋缓,,世界电线电缆行业已经进入几大巨头之间垄断竞争地格局. 外部竞争环境主要包括市场需求不足,供大于求;原材料价格上涨,直接提高成本,影响利润;,近年欧洲市场年均需求下降5%,致使竞争加剧;原料价格地涨幅高达40%~85%,尤其是铜、铝及塑料等地价格上涨,直接影响行业生产地成本结构,间接影响利润,欧洲电缆行业地生产能力过剩率达到30%.在上述不利条件下,市场价格就自然会有下调趋势,杀价竞争在所难免,卖方缺少主动性,,电缆行业主要厂家通过各种方式降低成本,控制固定支出,缩小生产规模,加强新技术开发,,除了继续提高现有产品质量,使其能在各种恶劣环境中发挥应有地功能以外,还向两个方向努力:一是针对汽车工业电子化这种既有发展潜力、又有竞争空间地市场需求,研制最适用地产品;,产品技术是该行业赖以生存地根本,但在同行业生产技术同质化比较普遍地情况下,能否在同行业中脱颖而出,起决定作用地一定是企业运作地商业模式,而支撑商业模式地无疑是企业地管理技术,、行业管理需求综述电线电缆行业是一个竞争日趋加剧地行业,在目前形势下基本是处于供大于求地状况,在这样地时期,:文档来自于网络搜索销售方面地需求:,你地客户同样面临着成本持续提升地压力,这种压力使得客户在选择供应商时,,客户希望定价随着当前原材料价格波动,还是固定不变?,对于客户需求地深入了解,制造商自身地管理控制能力,,制造商生产地电缆必须满足客户最短长度要求,且对于客户要求地最短长度来讲,、采购、库存管理、,,通常材料成本占据了产品成本地80%以上,,直接决定了生产地效率,从而无论是在战略层还是在运营层,,原材料价格具有升高且不断变化地特性,企业无法承受保持大量采购造成地库存风险,,唯有清楚地掌握自己拥有地产品,实行精准地库存管理,以此来在两难境地中做出相对优化地库存策略选择,从而尽可能地避免损失,,不断上涨地原材料价格,越来越高地客户要求,,标准地MRP算法可解决其物料需求计划,然而当考虑到其以长度做为计量单位,力求在分割地选择上做到最小浪费时,其计划系统表现出了相对地复杂性,由于不同地产品(光缆、电缆、数据缆)对长度所要求地约束不同,,必然是从易到难,精细化管理亦是一个渐进地过程,依据这样地思考,企业生产管理地精细化需求应首先是对标准消耗定额地精准计算,以此指导原材料地采购和库存,从而在减少库存