15-2项目移交跟防护(1)资料.doc

、最优的交付方式,顺利移交。。。。;负责组织项目移交前《工程项目移交清单》的填写和竣工图纸的准备工作;负责审核及组织实施项目移交计划;负责审核《商品住宅质量保证书》和《商品住宅使用说明书》;负责协助物业管理公司与施工单位签订保修协议和保修款的划拨。,并跟踪移交过程的实施;负责组织培训有关配套设施的使用;负责组织填写《商品住宅质量保证书》和《商品住宅使用说明书》。《商品住宅质量保证书》、《商品住宅使用说明书》。《商品住宅质量保证书》、《商品住宅使用说明书》。。;工程竣工后至竣工验收前的防护;竣工验收后至移交前的防护。、墙面贴面、地面铺地砖的保护、新刷油漆件的保护,门、窗、玻璃的防护,室外花草的养护、标识系统的维护、给排水设施、供电设施、供气设施、路灯及通信设施的维护等。。,工程部施工副经理安排监理人员每周至少一次到现场查看各种防护措施的实施情况及防护状态,并作《监理日记》,发现问题当天通知施工队限期解决,并视问题大小决定是否上报处理。,工程部施工副经理根据规模安排本项目监理人员做好防护工作,发现问题,填写《防护问题整改通知单》(见GFP15-2-F1)当天通知施工队限期解决,并视问题大小决定是否上报处理;或由工程部施工副经理负责填写《防护范围及要求委托单》(见GFP15-2-F2),临时委托物业管理处做好防护工作。**物业管理公司或其他公司接管。,交工程部施工副经理审核,主管副总经理审批后,由项目施工负责人下发通知给业主(或市场部)、业管理公司、施工单位,如移交给其他部门,则必须下发通知给移交部门。《工作传签单》(见GFP11-1-F3),向工程部施工副经理请示:确定移交日期、地点、时间和相关单位,然后通知施工单位、接管单位等相关单位。《工程项目移交清单》(见GFP15-2-F3),准备好完整的施工图纸。竣工图在三个月内整理完成并移交。、业主(或市场部)、物业管理公司、施工单位有关人员到现场参加项目移交,确认《工程项目移交清单》内容和施工质量问题,若不相符和存在质量问题,由项目施工负责人落实整改,整改完毕后,由物业管理公司确认。,项目施工负责人组织各专业负责人至少提前于预售日30天,填写《商品住宅质量保证书》(见GFP15-2-F5)和《商品住宅使用说明书》(见GFP15-2-F6)范本,且填写《工作传签单》(见GFP11-1-F3)报工程部施工副经理审核后,交市场部经理。市场部经理审核后,交主管副总经理(工程口)、主管副总经理(经营口)联批确认。确认后交工程部、项目开发部报建员各一份,并安排制作印刷。项目施工负责人须注意设计变更对《商品住宅质量保证书》和《商品住宅使用说明书》有无影响,如需修订,须在项目移交前书面告知市场部经理。,项目施工负责人组织相关人员就本项目的有关配套设施的使用(例如消防设施、煤气、电梯等)对接管单位或业主进行培训。,工程部施工副经理与物业管理公司(或其他接管单位/个人)签定《工程项目移交书》(见GFP15-2-F4),双方签字盖章后,各执一份,同时协助物业管理公司与施工单位签订保修协议和将保修款的划拨到物业管理公司。《防护问题整改通知单》、《防护范围与要求委托单》由工程部项目组的兼职资料员保存至项目移交后一年;“项目移交计划”、《工程项目移交清单》、《工程项目移交书》、《商品住宅质量保证书》和《商品住宅使用说明书》由工程部项目组的兼职资料员作为监理资料一起移交档案室永久保存。-2-F1《防护问题整改通知单》