第五章项目时间管理
活动间的相互依赖关系
网络图的基本原理
活动资源估算与资源需求
活动历时估算
网络计划分析
工期压缩
资源平衡
项目进度计划及其表现形式
项目进度控制
也称项目进度管理和项目工期管理
和项目成本管理、质量管理合称为项目管理的三大管理
项目进程中,为了确保项目能够在规定的时间内实现目标对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程
工期
成本
总成本费用
间接费曲线
直接费曲线
最低成本
最佳工期
项目进度管理的过程
项目
进度
管理
活动定义
活动排序
活动资源估算
制定进度计划
进度控制
活动历时估算
可见书上的图表
确定为完成项目目标所需要进行的所有具体活动的一项任务
依据
工具和方法
结果
项目分解结构
项目范围定义
历时资料
制约因素
假设条件
分解技术
模版法
更新项目工作分解结构
活动清单
辅助型说明
分解在活动定义和制作工作分解结构两个过程中的区别
分解用于活动定义时,最后结果是活动
用于制作工作分解结构的时候,最后的结果是可交付成果
其他的概念
活动定义的模版
活动清单
活动属性
依据
工具与方法
结果
成果说明
项目活动之间的关系
节点法
箭线图法
网络模版法
项目网络图
更新后的项目活动清单
活动清单、制约因素、假设条件、项目产品描述及项目活动之间的关系。(确定各项工作之间的关系)
项目成果说明
项目活动之间的关系(依存关系、组织关系、外部制约关系)
活动间的依赖关系可以用网络图表示出来
常用的网络图有两种表现方式:箭线图法和前导图法
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