财务科科室职责管理标准财务科科室职责管理标准1范围本标准规定了电业局财务科的管理职责、管理内容与方法。本标准适用于财务科的管理工作。2引用标准下列标准包含的条文,通过在本标准中引用而构成为本标准的条文,其均为当前有效。所有标准都会被修订,在使用过程中应注意最新条文的发布。国电财[1997]57号印发《关于加强财务管理工作若干暂行规定》的通知云电司财[1998]3号关于印发云南省电力公司预算、投资管理办法的通知滇东电财[1999]03号关于下达1999年度成本费用控制指标的通知滇东电财[1999]02号关于印发“奖金与售电量电费回收率挂钩考核办法”的通知云电司[1997]21号关于印发《云南省电力公司关于会议费等有关费用开支标准》的通知计价管理[1997]437号《国家计委、电力部关于1997年电价调整方案有关问题的通知》。。掌握有关资料和主客观条件,分析企业自身的财务情况,和外部条件对企业财务情况的影响,预测未来期财务情况的发展趋势。。财务管理目标包括企业未来期财务管理发展目标和近期目标,实现目标需要遵循的财务战略方针和途径等。,作出决策。对各种可供选择的方案进行可行性研究和论证,为财务决策提供依据。通过财务决策,运用科学的方法,选择和确定实现财务目标的最优方案。,编制计划。根据最优化原则选出最佳方案后,利用报表、预算、定额等资料编制财务计划,并把财务计划与经济效益结合起来。。、现代化财务管理方法和技术,增强计划的科学性和正确性。,考虑现实的要求和条件,对企业未来的财务活动和财务成果作出科学的预计和测算。,为决策提供可靠的依据。,确定经营目标。,为编制计划、分解计划服务。,合理组织财务管理活动中的各个要素、各个环节和各个方面,进行合理的分工与协作,形成科学的管理体系。。,确定各岗位职责范围,建立责任制,明确其各自的责任与相应的权力。。。,搞好培训、调配、考评、奖惩,保证财务工作管理的需要和充分调动财务人员的积极性。,运用组织权力和适当手段,指导和监督下属财务机构和人员实现决策目标。,对企业的财务活动进行监督、检查,将财务活动的实际成果与财务计划目标对照,发现差异,找出原因,采取措施纠正财务计划执行中的偏差,以确保财务计划目标的实现。,对企业财务活动的过程和结果进行调查研究,评价计划完成情况,分析影响计划执行的因素,挖掘企业潜力,提出改进措施。,对企业经济活动和财务收支的合理性、合法性和有效性进行检查。。
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