第五章节第三部分工程项目采购管理案例分析解析(教材第五章节资料.ppt

第五章建设工程项目管理案例分析第二节工程项目采购管理案例主讲教师:东南大学成虎2013年5月5日*第五章建设工程项目管理案例分析第二节工程项目采购管理案例一、概述二、工程概况三、工程项目采购策略四、工程合同总体策划五、合同后评价*一、:物资采购。广义采购:工程采购、物资采购、技术和服务采购等。采购管理是综合性管理工作,涉及:工程范围、资源需要量、工程进度计划、采购策略、招标投标、合同、物流管理、库存管理等各方面。*工程采购作为工程项目组织实施方式的一部分:工程标段的划分;工程的承发包方式和管理模式的选择;工程招标方式;工程的合同和合同管理;*工程采购和合同策划:*供应范围:工程范围(EBS和WBS)资源种类、需要量和质量:图纸、规范、工程量清单供应时间安排:工程进度计划供应商选择:采购策略、招标投标、合同采购和供应过程:物流管理、库存管理、质量管理供应费用控制:成本(造价)管理制。*采购工程*二、,,投资概算约84亿元,预定工期4年9个月,现场于××××年底开工。(EBS)。工程系统结构分解的概念。(1)功能区。该工程所包括的单体工程有:16个车站,以及它们之间的区间段,1个指挥中心,1个车辆段基地。如何划分标段?*(2)专业工程子系统构成。涉及40多个专业工程系统:1)专业工程系统有:城市规划、交通规划、线路、测量、工程地质与水文地质(含勘探)、车辆及车辆检修、行车组织与运营管理、轨道、车站建筑、车站结构、隧道、结构防水、房屋建筑、站场、桥涵及水文、路基、通信、信号、中高压供电、牵引供电(含杂散电流防护)、动力照明、接触网、电力监控、车站设备监控、防灾报警、通风与空调、环境控制、给排水,消防(含气体灭火)、自动售检票、自动扶梯及电梯、环境保护、劳动安全卫生等。2)设备系统有:线路、轨道、环境控制(通风与空调)、给排水、供电、消防(含气体灭火)、接触网、通信、信号、车站设备监控(BAS)、防灾报警(FAS)、自动售检票(AFC)、电力监控(SCADA)等。*。针对工程系统结构(EBS)和建设过程,分解出工程项目范围内各阶段的全部工作,得到该工程的WBS图(略)。有些工程合同类型是针对WBS的,如施工总承包还是工程总承包。*