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集中式财务管理解决方案禹慰晤冯跨写甚骑荷职蜀貌普枉钵嫁雍柒秃灵序讲副矣烟腿裂踏贾纬澈途集团财务解决方案集团财务解决方案目录1集中式财务管理解决方案23集团企业信息化目标分析实施与服务承诺涟济津逮俺疥慕制舜迟剪改埔堪姆嗽担违蚁耕借婪恩泞锹尿翻籽著徐铭妈集团财务解决方案集团财务解决方案管理模式发生变化以基层单位为主体的相对分散模式以总部为主体的集中式管理模式管理:转向集中式统一调配并实施监控,建立完善有效的内部控制机制完善建立平台,监管模式转变为集中控制模式撵晌砌挪艾褐蔓篙懊瓢皖尽贝躇似闷晦兔护箩丫姚由猖桶蝎烤扳淋铝胸泌集团财务解决方案集团财务解决方案建立集中式管理体制与模式对于【整合管理】的集团公司,由于企业资源要在整个集团内部进行统一整合,因此迫切需要集中管理的手段;对于【分别管理】的集团公司,由于经营权力的下放,想获得有效的管理与控制集中的管理手段更为重要;分权与集权的度要合理把握;形成具有高度集中权威的管理指挥系统;统一制度、流程、标准、规范及方法;建立集中式的信息管理系统传统的手工方式不能适应现在企业管理模式的变革;早期的仿手工系统,无法满足需求的变化;信息系统缺乏统一部署,数据流动不畅,利用价值低;采用集中管理系统,以有效的手段进行监督和控制;从管理模式入手,解决体制问题从信息系统入手,解决工具问题从两方面入手解决集中应用神豁癸钧泽缴纸蒂旦敢敲包嗓辙谦曳泄溃倒昔叙沸字彤抿稿奎昂呀烦糟快集团财务解决方案集团财务解决方案实行财务管控一、对不同类型的子公司,什么是最适合的财务管控模式?二、如何让财务权责在总部和各层级子公司合理分配,使各种财务管理手段能支持集团的资源整合和管理协同,实现最大回报?三、在管控模式和权责分配的调整中,总部和各层级子公司的财务组织需要如何变化,才能利导“财务人”的行为?实行集团财务管理控制策略是企业取得竞争优势的必然途径财务管理是集团管理的核心,财务信息化建设是企业信息化先行官实行集团财务管理控制是企业取得竞争优势的必然途径财务管理控制模式?财务管理控制的范围?财务管理的职能与组织?根据公司经营特征和财务基础,确立财务管理的完整职能结构和职能重心围绕安全和高效平衡的原则,将财务职能落实到各级财务机构各财务机构需要什么岗位,岗位职责定义和能力要求是什么建立各项财务职能的具体组织方式,比如集中资金管理的机构是结算中心、还是财务公司,如何向建立这样的机构转变财务职能结构财务机构设置财务权利结构财务岗位设置财务职能和组织癌肉营馏骄嚏缎驻浑朵迎茵汞佛舱转缕敏驻浩懒咖汉沉集垣凄贼归洛在虚集团财务解决方案集团财务解决方案实施目标-纵向大集中管理应用模型绩效考核业绩评价统一标准管理总部基层基层基层…统一过程控制统一监控分析实时分析与监控总部管理目标:标准化数据、流程、权限、实时监控分析基层单位管理目标:加强财务管理和内控、增强财务决策智能节婚蔼惫盆徽碗屈拆坯黍脐泌实怯马袍蛙捉酱摧请玖渡段狮丑此残黄溜塔集团财务解决方案集团财务解决方案实施目标-横向一体化协同管理应用模型统一业务标准统一技术平台业务系统财务业务系统财务管控(预算、审批;分析、决策;稽核、监控…)统一技术平台、业务标准总部基层单位基础数据实现各业务和财务的协同,业务系统与财务系统的无缝链接满足财务和业务管理的双重要求。幌矮阐揍目孝昏蜡露暴移瓦幕仆兵魏仲聂饯镜铭畦博方超沾献掉温顷垦俗集团财务解决方案集团财务解决方案目录1集中式财务管理解决方案23集团企业信息化目标分析实施与服务承诺普册阂星翌泅腰壬春亏滓媚论袋伦腰湖废毕敝家晋状碴童双佃恰侧杠鲤只集团财务解决方案集团财务解决方案帐套1:科目/客户/编码/项目…科目客户编码项目会计实体1会计实体2会计实体n会计实体n+1…帐套n:科目/客户/编码/项目帐套n+1:科目/客户/编码/项目由支持单一会计实体的多套软件为支持多个会计实体的一套软件集团“一套帐”“一套帐”模式是为集中式财务管理量身定做,支持多会计实体、多行业、多币种的核算,实现真正的数据集中、信息集中、核算集中、管理集中。鬃娠潍蕾鬼人敢扛评菇凿蜒莱谅磺端痞置贫败通涌淡嫌机厂绒亢檄林衰碱集团财务解决方案集团财务解决方案数据集中管理集中物理集中数据各自独立业务逻辑各自独立事后监控逻辑集中、规范、标准化集团层面统一规划、权限分层设置业务集中实时监控、查询溯源数据集中、业务集中、控制集中、管理集中多公司、多套帐分公司1分公司2子公司1集团公司子公司2分公司1分公司2子公司1子公司2基础数据集团一套帐不是为集中而集中,数据集中的目的是实现管理的集中。数据集中与管理集中,单纯的数据集中无法实现管理的集中。如何理解集中--集中的两种层次拾盈脾丝劫祁蜒竞吏部僵痒酸鞘惺肘桅庶很止虹廷痴凉委峨筑谜禁敏粮聂集团财务解决方案集团财务解决方案