医院管理年工作汇报—工作汇报.doc

医院管理年工作汇报—工作汇报 各位领导、各位专家:为了认真贯彻落实卫生部关于开展医院管理年活动的决定,根据《西安市卫生局关于开展“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动实施意见》,从去年6月份开始,我院围绕“医院管理年”活动的工作内容和重点要求,努力在加强医院管理,改善服务态度,规范医疗行为,提高医疗质量,确保医疗安全,为病人提供优质、高效、安全、便捷和经济的医疗服务上狠下功夫,并收到了很好的效果。2005年12月13日市卫生局组织的督查组一行8人对我院医院管理年活动开展情况进行了实地检查。通过查阅资料、现场查对、现场调查、现场考核等方式,对我院医院管理年活动取得的成绩给予充分的肯定,同时对存在的问题也给予了中肯的指出,并提出了宝贵的意见,为下一步扎实地开展医院管理年活动、全面提升医疗服务水平、提高医疗质量安全、提供满意服务起到了积极的促进作用。我院根据专家组提出的问题和意见进行了认真的整改,措施如下:,通报医院管理年督查情况。各科室主任要充分认识存在的问题,对照实施方案的活动内容要求及督查组指出的问题,迅速制定出具体的整改措施。2、各检查组要加大医院管理年活动检查的力度,实行各级责任追究制。3、各科主任要认真落实三级医师查房、疑难病历讨论等核心制度,严格要求,严把病历质量关。4、严格基础管理,各部门、各科室要尽快完善科内各项医院管理工作制度、诊疗常规及各项技术操作规程。5、医务科要尽快规范各项管理资料,各科室按要求完善各种登记本、记录本。6、各科室要积极组织岗位练兵,强化“三基”训练,医务科要组织一次“三基”考核,确保全员参与、全员合格。7、医务科要制定《临床用药分级管理制度》、《抗菌药物临床应用实施细则》、《抗菌药物临床合理使用管理制度》、《抗菌药物分级管理办法》,进一步规范临床用药和处方管理。8、医务科要尽快制定解决人民群众看病难、看病贵具体措施,遏制医药费用增长。9、急诊科要组织急救演练,强化急救意识,加强急诊抢救技术的训练,提高实战能力。10、药械科要制定药品用量动态监测和超量预警制度,促进合理检查、合理用药、因病施治。11、护理部、社保科要加大日常监督检查和考核力度,规范消毒灭菌、消毒隔离、医疗废物管理等各项工作。12、医务科要采取各种形式进行住院病历展评,评优罚差,提高住院病历质量。13、政治处要制订行风建设规范、行风考核奖惩等管理规定,并落实检查记录。14、财务科要尽快完善各项财务管理制度,规范财务管理。15、各科室要认真落实医患沟通制度,围绕“五个明白、五个知道”,营造明白放心满意的医疗氛围。2006年医院在制定全年工作计划时,把医院管理年活动做为重要内容列入其中,同时又制定了《陕西省交通医院2006年管理年活动实施方案》,进一步明确今年医院管理年活动主要目标和重点工作内容。现将工作情况汇报如下。   一、认真做好“医院管理年”活动宣传、动员和组织发动工作   ,落实责任。为了加强活动的组织领导,医院成立了以院长为组长,其它院领导为副组长,相关职能部门主任组成的“医院管理年”活动领导小组,成立了活动办公室,并下设医疗管理、医疗费用、医德医风三个管理组,制定了各自的工作职责,全面做好活动的组织领导、协调、实施等工作。明确院长为管理年活动的第一责任人,各科主任为科室的第一责任人