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:..优化管理论文规范管理论文面向危机的供应链管理优化研究摘要:2011年3月的日本大地震,又一次让许多代表当前世界供应链管理最高水平的制造业跨国巨头损失惨重而束手无策。为此,文章通过分析面向危机的供应链管理优化必要性,阐述了供应链危机特性与含义、总结了危机中供应链管理优化的原则,并在对供应链危机分类的基础上从供应、需求、生产及信息管理的角度探讨了供应链管理优化的具体途径。关键词:危机;供应链;管理优化一、供应链管理优化的必要性伴随着信息化与全球化加速发展,供应链涉及领域越来越广、内部组成结构千差万别、组成成员多种多样、成员关系日益复杂、而外部环境又瞬息万变,这些都进一步强调了供应链管理优化的必要性。 ,它是一个由供应商、制造商和零售商等多成员组成,实现从原材料到产成品并最终满足市场需求的复杂网络。与单一企业相比,它本身就是一种以高潜在风险为特征的经营模式。同时,随着供应链信息化和全球化的深入,其成员涉及领域和物理分布上的分散性使得供应链更容易受到危机的冲击。由此可见,对于链上单个成员的小概率危机,对于整个供应链而言,事件影响会逐级放大,演变成时有发生的概率事件;供应链涉及领域和地理范围的分散性也给危机来临时的成员协调带来困难,严重影响反应速度。 ,随着全球化市场竞争加剧,对供应链管理技术方法的水平要求与日剧增,准时化生产、精益制造、柔性生产、零库存等技术方法层出不穷。新技术方法的出现推动了供应链战略的改变,单一供应商、集中化生产与分销、业务外包等战略在极大地提高供应链运营效率的同时,也使整个供应链系统变得越来越脆弱,系统性风险不断加大,危机发生时应对难度也大大提高。 ,复杂性和不稳定性越来越高。一方面,很多企业通过跨国并购、海外上市来获取全球资源与技术,抢占国际市场。这样除了国内政治经济因素影响外,还要承受来自国际政治经济因素干扰。另一方面,近来自然灾害发生频繁,使得对外部环境越来越敏感的供应链系统面临的外部环境突变的压力陡然急增,应对危机的能力要求日益提高。二、供应链危机特性与含义从以往的供应链危机的发生、表现与影响等方面,我们可以将供应链危机的主要特性总结如下: 。突发性的含义包括危机何时、何地、以何种形式发生难以预测;危机起因、发展过程及趋势难以把握;危机影响难以及时评估。这就给处理供应链危机带来极大的不确定性。 。供应链作为一个因上下游协作关系而形成的网状运作组织,危机对组织内任何成员的危害,都将直接或间接扩散到其他成员及整个供应链组织。同时,供应链危机的危害不仅体现在直接的经济损失上,也会扩散到合作成员的心理层面,打击合作信心,给今后供应链协调造成困难,这种危害带来的损失可能比直接经济损失更大。 。造成危机的原因是复杂的,既有供应链外部因素,也有供应链内部因素。外部因素主要有自然灾害、政治经济事件、社会突发事件等等,而内部因素主要来自供应链成员的协调失误、利益冲突以及企业自身运作中出现的问题。同样,危机发生过程和产生后果也是复杂的,这主要由危机中信息获取与沟通困难造成,使得供应链成员难以评估影响并准确及时地做出决策,极大地影响危机