华为的“画蛋孵鸡”激励法.doc

华为的“画蛋孵鸡”激励法-会计华为的“画蛋孵鸡”激励法 独特的全员持股制度,在华为的发展史上曾经起到了巨大的作用,没有这个制度,华为就不可能生存,也就不可能发展到今天。编辑蔡伟成图CFP世上最成功的“画蛋孵鸡”激励法我们知道,没有资金就没有钱去凝聚和维持一个能干的团队,也没有办法激励团队去拼命开发与推销产品,因而就不能赢得进一步发展的资金。资金和人才的关系,就像蛋和鸡的关系,没有蛋就不能孵化小鸡,没有鸡也不能生出蛋。但是,任正非创办公司的时候,既没有“蛋”也没有“鸡”,因此只能画“蛋”来充数,而且画了很多这样的“蛋”,这样就凝聚了一大批“鸡”来加盟“孵化”队伍,殊不知那些用来“孵化”的“蛋”都是这些“母鸡”自己生产的,只不过是受任正非画的“蛋”的吸引和激励而生产出很多真正的“蛋”来。华为的创业资本只有2万元,无法用现金吸引和维持一支团队,任正非只好给员工许诺未来,而这个未来就是华为公司的内部股权和高分红制度。这个办法不仅可以给予员工在未来拥有高额回报的预期和承诺,而且还给了员工一种归属感和主人翁的责任感,因而鞭策和激励大家为了公司的生存和发展而拼命工作。那个时期的华为人,拿着非常微薄的工资,住着简易的农民房,经常加班加点,甚至夜以继日地为华为工作着,为的就是年底公司的分配、奖金、分红以及股权额度,尽管这些只不过是躺在纸面上的数字而已。他们知道,如果公司不行了,这些数字就会永远躺在纸面上了,成了真正的“数字游戏”。华为老板的人格魅力以及信用,让他们对公司的未来充满信心。而任正非和公司也没有让广大员工失望过,每一年对翌年的业绩“翻番”的计划,一直都没有落空过,任老板画的”蛋”越来越多地变成了真的“蛋”,而且还不断“孵化”出越来越多的“小鸡”。市场越做越大,开发的产品越来越多,技术越来越先进,公司积聚的财富也越来越多。2000年,华为公司的销售额已经超过100亿元,开始大幅度提高员工的薪资、奖金和分红,这样,原来躺在纸面上的数字变成了实实在在的现金。给予员工内部股权的办法不是华为独创的,在华为之前和之后都经常听说一些老板给予职业经理人或者主管一定比例的股权,但是像这样大面积授予几万员工股权、几乎100%全员持股的案例在国内外大型企业里还不多见,而运作成功的就更不多见。华为的成功其实很幸运,原因有两个:一是华为正好处在电信行业高速发展的浪潮之中,中国电信行业超乎常规的增长速度与电信市场的巨大需求,哺育和造就了华为这个创利大户。华为的市场回报率很高,是连续8年的全国电子行业利税冠军企业。巨额利润使得华为能够及时、足额地兑现员工的分红,因此内部股权对员工的激励作用一直很好。二是因为任正非的人格魅力和诚信品德。华为从来没有拖欠过员工的工资、奖金、分红或者股票退股款,因此,华为员工对任正非非常信任,对员工持股制度也非常信任。华为的员工持股制度移植到其他公司不一定适用,因为行业不一样,老板也不一样。华为的成功应该算是一种特例,是当时那个特定年代的产物。职工集资的好办法华为员工持股制度的作用主要体现在两个方面,一方面是凝聚和激励团队,另一方面就是积累资本。这个制度其实在很大程度上也是一个职工集资的制度。在创业初期以及相当长的一段时间里,华为给予员工的报酬只是非常微薄的基本工资,而奖金和分红都被“滚动”到新的股权购买上,这样公司创造的利润虽然经过名义上的分配,但实际上已最