建设工程项目管理薛涛xuetao865@电话:132205821031、考试题型:单项选择和多项选择两大部分。2、总分130分,其中单项选择70个,每个1分,共70分;多项选择30个,每个2分,共60分;3、合格标准:一般情况是总分的60%,即130×60%=78分,合格标准全国统一。4、考试时间:9月14-15日几点说明:1:有的知识点需要记忆,有的需要理解不能死记例如:12年试题在项目实施中,设计方编制的设计工作进度应尽可能的和施工、招标、(物资采购)等工作进度相协调。2:有的知识必须记牢,可能项目管理上不考,但是很有可能在专业实务上出现3项目管理的知识是圆的,不和法律法规一样是方的,项目管理知识需要理解去。4一定把历年考试真题做熟、掌握牢固!!!建设工程项目管理的内涵是,自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。1、“自项目开始至项目完成”指的是实施阶段。2、“费用目标”对业主方而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(运营阶段或运行阶段)。1、决策阶段的管理2、实施阶段的管理3、使用阶段的管理开发管理项目管理设施管理1、目标:项目的投资目标、进度目标和质量目标。进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标。2、任务:三控制三管理一协调三控制:投资、进度、质量控制三管理:安全、合同、信息管理一协调:组织与协调其中安全管理是项目管理中最重要的任务。【例】某业主欲投资建造一座五星级宾馆,业主方项目管理的进度目标指的是()。 、目标:设计的成本目标和项目的投资目标、进度目标和质量目标。2、任务:三控制三管理一协调三控制:成本和投资、进度、质量控制三管理:安全、合同、信息管理一协调:组织与协调1、目标:施工的安全管理目标、成本目标、进度目标和质量目标。2、任务:三控制三管理一协调三控制:成本、进度、质量控制三管理:安全、合同、信息管理一协调:组织与协调【例1】下列项目管理工作中,属于施工方项目管理任务的有()。【例2】根据国际工程惯例,应当采用指定分包商时,应对分包合同规定的工期和质量目标向业主负责的是()。A、业主B、监理方C、指定分包商D、施工总承包管理方
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