版权所有◎1999-:建立快速响应的供应链,降低成本,有效规避风险,?企业竞争逐渐在供应链层级展开(业务整合、管理整合)内部:企业内部不同角色各个环节间的响应与协作外部:企业与供应商之间通过信息分享与协作,共同规避承担风险供应链运作的可视化保证了企业对供应链各环节的管控,采购执行的管控、物流管控,品质管控内外部信息获取与传达的可视性、准确性、实时性,并通过信息共享减少业务过程中的不确定性加快企业响应市场变化的速度,针对生产和市场的变化,敏捷应对、随需而动,有效缩短采购周期,降低库存应变能力1整合能力2信息共享3协同4管控能力5采购协同平台的目的通过平台建立完整的供应商管理体系。实现准入评估,业务全流程跟踪,提供分析与考核依据。建立“合作、共赢”的战略关系。在供应链主体流程框架下,通过多功能灵活配置、模块化,满足企业个性化需求分析与预警,权限管理和分配显性成本(电话、传真、纸张,采购价格,库存成本),隐性成本(管理成本)。实现按交期、按生产需求交货,逐步靠近JIT。降低成本7供应商管理8风险控制9个性化10采购协同平台的目的提供工作效率,转变工作重心职能转变6采购协同平台总体业务原型企业供应链库存规划生产排程生产计划采购计划采购执行收发货采购合同检验入库物流招标竞价协议供应商询比价供应商退换货正常发货供应商供应商查询打印不合格确认供应商开具发票供应商查看备货ANS市场需求VMI供应商PO确认发货采购协同平台解决方案采购平台总体架构电子采购协同平台基础资料系统管理消息管理供应商管理合同管理统计分析权限管理价格管理计划管理采购管理物流管理财务管理ERP采购业务系统导入计划入库获取应付财务对账移动通讯接口采购协同平台解决方案采购平台功能规划(Ⅰ)01、物料管理代码新增修改审核供应商新增维护02、供应商管理供应商评审供应商淘汰/升级供应商等级划分供应商禁用/反禁用供应商黑名单物料同步物料权限设定物料专人维护供应商开通供应商考核评价供应商档案管理ERP采购计划导入03、计划管理手工录入采购计划采购计划作废采购计划生成采购项目采购计划变更采购计划暂停采购计划审核生成询价单03、询报比询价单下推报价单生成合同生成比价单采购员比价生成二次询价单供应商报价项目审核04、招标投标资格管理中标通知在线评标授标授标审核在线开标生成合同生成合同06、协议项目审核05、竞价初竞价中标通知超时竞价授标授标审核正式竞价生成合同选择供应商采购价受现价控制合同作废07、采购合同合同模板合同审批合同预付款合同打印供应商说明合同附件管理
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