安庆东方嘉园施工组织设计.doc

安庆东方嘉园消防报警工程施工组织设计编制人:王敏审核人:批准人:胡世春上海海声建设有限公司安徽分公司二0一二年七月三十日目录一、编制依据二、工程概况三、项目管理目标四、工程部署五、施工平面布置及管理六、工程进度计划及工期保证措施七、主要分部分项工程施工方案八、系统调试方案九、工程质量保证措施十、安全保护措施十一、:(1)“东方嘉园B区”消防系统工程招标文件;(2)“东方嘉园B区”消防系统工程招标答疑;(3)“东方嘉园B区”消防系统工程设计图纸;(4)我公司从事类似工程经验;(5)国家、安徽省颁发的有关建设工程的法律、法规、施工规程、规定及标准;(6)安徽世豪消防工程有限公司质量手册程序文件及其它相关管理文件;:((1)《建筑设计防火规范》GB50016-2006;(2)《电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232-;(3)《建筑电气工程质量统一标准》GB50303-2002;(4)《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88;(5)《建筑灭火器配置设计规范》GB50140-2005;(6)《建筑电气工程质量统一标准》GB50303-2002;(7)《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97;“东方嘉园B区”项目消防系统工程,建筑地点位于安庆市总建筑面积--平方米。本次消防系统安装工程招标范围包括::由于本工程是新建工程,施工时要求现场的三通一平已完成。,安装工程进场条件已具备。:本建筑内消防系统涉及范围较多,专业技术、质量要求高,特别是消防联动需其它相关施工单位配合,加之工程工期紧。因此,合理安排各系统施工及与相关单位协调,是本工程施工的难点和重点之一。施工时必须投入足够的人、材、物,确保在业主规定的工期内完工。,配合先进的设备,组织一等精干、经验丰富的施工队伍,按项目法去组织施工,严格按照我们实行多年的ISO9001质量管理模式组织施工,全面履行合同中的各项承诺,保证工程质量一次性验收合格。,结合我公司施工过的同类工程经验,开工日期由监理公司和业主确定后,在保证质量的前提下,克服施工中可能遇到的不利因素,确保在2012年6月底前完成消防施工,在2012年7月初前完成消防验收。:我们将严格按照OHSMS8001职业健康安全管理体系标准、国家有关安全生产法规和规范组织安全生产,并采取切实可行的措施和充足的安全投入通过严密的安全管理,确保施工现场不发生重大伤害及死亡事故、机械事故、火灾事故和恶性质量事故。:施工现场将严格按照合肥市相关建筑工地施工管理的规定和要求进行布置和管理,确保达到安全文明“示范工地”。:我们将依据GB/T24001-1996和ISO14001-1996环境管理标准及我公司管理手册,建立环境管理体系,制定环境管理目标和指标配合相应的资源,遵守法规、预防污染、节能减,实现施工与环境的和谐,达到环境管理管理标准的要求,确保施工对环境的影响最小,并最大限度地达到环境的美化。选择环保型、节能型工程材料设备,不仅在施工过程中达到环保要求,而且要确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑。,为全面完成各项目标,必须建立高效的管理体系和保证体系,使施工处于全面受控状态。第四节工程部署施工部署是指导工程全过程施工的纲领性文件,明确了指导整个施工的原则性条款。在综合分析了工程特点、设计意图、现场的实际情况、业主意见及我公司实力等因素后,对本工程施工组织进行了科学安排,寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点,以下对施工组织、施工准备、施工工艺等进行明确阐述,使今后的施工处于全面的合理的科学的受控状态,是工程顺利完工的保证。“项目法”施工,成立以项目经理为首的施工现场组织机构,设立工程部、质安部、物资供应部、经营成本部、办公室六个管理部门作为项目纵向控制的职能部门,并实行项目经理责任制。项目经理作为公司在该项目上的全权代表,负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策,执行本公司的质量方针,贯彻国家和地方有关法律、法规和政策,对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责,完成企业与建设单位签订的合同内容。项目其它技术及管理人员对项目经理负责。公司与项目经理部、项目经理部与项目管理层、项目经理部与施工班组之间的权利与义务,通过合同及责任状明确。主要项目承包合同(责任