360度领导人在组织里的任何位置发挥影响力约翰Maxwell博士约翰·麦克斯韦尔博士为大家呈献最大领导力课程。这个课程的目的是,带你走进领导力大师和畅销书作者约翰·麦克斯韦尔博士的非凡洞察力里。麦克斯韦尔博士已经在全世界范围内培训超过两百万名领导人。在这个演讲里,请倾听约翰·麦克斯韦尔博士讲述关于领导力、人际关系和沟通等方面的关键法则、经历和深刻见解。现在,有请约翰·麦克斯韦尔博士。主要内容:只有360度领导人,才能在组织里的任何一个层面上影响别人;他们通过帮助别人,来帮助自己。关于中层领导人的一些常见的神话地位神话——“如果我不是处于高位,我就不能带领。”一个错误的想法:领导力在于地位,而不是影响力。大卫·布来克(DavidBranker,著名牧师)说:“如果中层成员什么事情也不做,这等于在为领导人制造更多前进的障碍。处于中层的成员可以对整个组织产生很深刻的影响。”目的地神话——“当我到达顶峰的时候,我再去学习如何带领。”我们总是于夸大昨天,高估明天,却轻视今天,“等机会来临时,再做准备,为时已晚。”——著名篮球教练约翰·伍登(JohnWooden)“领导力是在战壕里学会的。”在今天带领,是为明天成为领导人、承担更多责任做准备的。影响力神话——“如果我去到顶峰,人们就会自然而然地跟随我。”地位没有造就领导人;而是领导人造就了地位。——“当我去到顶峰,我就能掌控全局了。”——“如果我是一个跟随者,我就不是一个领导人。”潜力神话——“如果我不是最高领导人,我就无法发挥自己的潜力。”全部或零神话——“如果我不能去到顶峰,我就不去尝试了。”从失败走向成功,比从借口走向成功要更容易。除非你是公司CEO,或拥有自己的公司,否则你将面临几个独特的领导力挑战。对于每一个尝试去影响组织里其他成员的人,都是如此。帮助你自己和你的组织的最好机会,是成为一个360度领导人。然而,你首先要成功驾驭‘不在其位’的领导人的挑战。在中层发挥领导力的挑战紧张感挑战——受困于中间位置而产生的紧张感。处于中层的人,常常感觉到一种既有很大力量,同时又没有什么力量的紧张感;他们的权力并不属于自己,因为他们的权力是由上级领导授予的。他们没有承继性的权力和权利,去改变他们的上级领导人带领组织和部门前进的方向;而另一方面,他们又有权以自己选择的方式,去带领自己的下级。这两者之间有着一种紧张感。所有处于中层的领导人,都必须了解自己的权力范围,在自己的权力范围内完成任务。关键在于:他们并不操办这场演出,但却要对演出负责。”如何缓解这种“紧张感挑战”要知道你拥有什么,应当舍弃什么。要安心地呆在中间地位。当你被困在中间的时候,要尽快找到问题的答案。永远不要违背你的地位、以及上级领导人对你的信任。大卫·布来克(DavidBranker)说:“信任就像一面墙,是一块砖一块砖地搭建起来的;然而,一旦信任遭到背离,却是整面墙轰然倒下,荡然无存。当你拥有权力和权威,你就是代表你的领导人,来执行你的权力和权威。绝对不要谋求私利。在你的领导力旅途中,你的诚信和品格,都将必然受到考验。”找到一种释放压力的方式。罗伊保存着一份文件,题目叫做《当我成为高级牧师的时候,我绝对不会对我的团队做的事情》。他没有向其他人发泄自己的压力,而是把自己观察到的事情和心得写下来,整理成一份文件,让它提醒自己,
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