MBA论文：现代企业的组织情商.doc.doc

现代企业的“组织情商”
(Organizational Emotional Quotient of Modern Enterprises)
2000级全日制工商管理硕士潘铖
[摘要] 本文采用系统分析的方法,将组织视为一个整体,首次提出“组织情商”这一概念,并通过对“组织情商”及其包含要素的分析,认为“组织情商”是可以培养和提高的,同时具体提出培养和提高“组织情商”的一些看法与措施。
[关键词] 情商组织情商
前言
“情商”(Emotional Quotient,简称EQ)这一概念已广为人知,一般是指“个体情商”,个人对自己情绪的把握和控制,对他人情绪的揣摩和驾驭,以及对人生的乐观程度和面临挫折的承受能力。它被用来说明一个人除智商外的更重要的成功因素,反映个体的社会适应性。对“情商”有关的探讨,通常是针对“个人情商”问题,在最近也提出了对“群体情商”问题的探索与研究①这是在最近的《哈佛管理评论》的一篇文章中提及的。具体参见:Vanessa Urch Druskat and Steven , ,“Building Emotional Intelligence of Groups”,Harvard Business Review,p81-87.
。然而对于组织的“情商”问题,却没有人提及过。倘若将“个体情商”的概念拓展开来,从全局、整体的眼光出发,将公司或组织看成一个整体(个体),那么对于组织,它是否也一样有“情商”呢?这就是在本文中笔者将要提出并讨论的新概念----“组织情商”(Organizational EQ)。“个体情商”是反映个体的社会适应性,衡量个人素质和预测其是否能取得事业成功及生活成功的有效指数,而“组织情商”则是衡量组织的灵活性、适应性以及预测其能否改善组织业绩和达到组织战略目标的有效指数。“情商”高的个人具有远大而切实的抱负,能正确地评价自身,识别他人,以辩证系统的观点看待人和事,处事不惊,颇具大将风度。而“情商”高的组织则具有切实可行的组织战略,能够正确认知自身,不断反省自身,拥有顽强竞争力和社会适应性,在变局中处之泰然。
一、如何理解“组织情商”
所谓“组织情商”,笔者将其作了如下定义:它是指作为一个整体的组织,对自身的认知(cognition)、控制、管理、自我激励和自我超越,以及对外部系统的认知与外部关系处理,反映了组织的灵活性与社会适应性。
理解“组织情商”,关键是将组织视为一种生命体。譬如人是生命体,从出生、幼年、少年到成年,
能够吃饭、穿衣、学习、交流;而且在个人的成长历程中,个人会不断地遇到各种竞争与挑战、成功与失败,为了适应竞争、适应社会,他就得不断地把握自己、调整自己和完善自己,使个人的情商得以发展,从而使自己能更好地面对竞争、立足于社会和环境。对于组织,它同样会产生、发展和壮大。采用整体的眼光看待组织,它就是一种完整的生命体,而且在它的产生、发展、壮大过程中也将不断地经历着各种风险、机会、挑战与竞争,它也需不断地调整自身、完善自身、发展自身。例如:组织能了解顾客的需求,开发出新产品;组织通过系统化的制度,开发了庞大的知识库;组织能根据竞争对手的动态,调整自己的管理战略、营销策略及竞争战略等……适应环境、适应竞争、自我调整和生存发展,是组织生命体的基本机制。而“组