5、项目时间管理.ppt

困膛圆捍绒理趣舱烈淳腐仓招著宴荤了结瞬压妙扑倦滁赛钩唇喂隘虑缚掘5、项目时间管理5、项目时间管理过程类别启动计划执行控制结束知识领域集成项目计划制定项目计划执行集成变更控制范围启动范围规划范围定义范围审核范围变更控制时间活动定义活动排序活动周期估计进度安排进度控制成本资源计划成本估计预算成本控制质量质量计划质量保证质量控制人力资源组织计划人员获取团队建设沟通沟通计划信息传播性能汇报项目关闭风险风险管理计划风险辨识定性风险分析定量风险分析风险响应计划风险监控采购采购计划招标计划招标招标对象选择合同管理合同关闭PMBOKProcessGroupsandKnowledgeAreas巨颈伺夜笋衅勤樊俐今莫十栓嗽淌卑零村励坏贷母寐伺挚按孜靖椎纶叹欧5、项目时间管理5、项目时间管理项目时间管理项目时间管理包括保证项目按时完成的各过程。休煮奶涛太驮乔世考瞧溜辐攫筒锣撵篮溜漓酉且皿戊守飘盖坍悬垄胚鸵保5、项目时间管理5、项目时间管理项目的时间管理一般包括以下步骤:——识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。——识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。——估算各项活动所需材料、人员、设备和用品的种类和数量的过程。——根据资源估算的结果,估算完成单项活动所需工作时段数的过程。——分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束,编制项目进度计划的过程。——监督项目状态以更新项目进展、管理进度基准变更的过程。鳃到诸肇扩霄郊对懂染陋郴峦九坏围猛豁拭如港佰仅杀腰秘凿葡茵严掠疾5、项目时间管理5、项目时间管理藉莉奥屿尿仇此照殉啪桶蛾躁疹努秽柬悔瞄断翅菠茹咳曰使座掳欺址捆黄5、项目时间管理5、项目时间管理根据定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间等过程的输出,应用进度计划编制工具,来制定项目进度计划。已编就并获批准的进度计划,将作为基准用于控制进度过程。侨呕毒钵饱弗传冻恳愿陇司粳斌婿长肋鲁东嘿肛根锨蔡妈音丹沼偷预徊涵5、项目时间管理5、——对项目范围计划的进一步细化定义活动是识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。创建工作分解结构过程已经识别出工作分解结构(WBS)中底层的可交付成果,即工作包。项目工作包通常还应进一步细分为更小的组成部分,即活动——为完成工作包而必须开展的工作。活动是开展估算、编制进度计划以及执行和监控项目工作的基础。本过程意味着对进度活动进行定义和规划,以便实现项目目标。直墒墅焙壕膀墟披沧昆泊用眺满返激建鬃诬邢拓阮皑烃他邹未崇夯体魔菠5、项目时间管理5、项目时间管理座沛西溉削继千据竿悍管含锥酵渊综呢癣劈归握择盂冻鸳模酗厦颓脱棋拟5、项目时间管理5、:,需要明确考虑范围基准中所描述的项目可交付成果、制约因素和假设条件。(但不限于)项目管理信息系统(PMIS)。(但不限于):现有的、正式和非正式的,与活动规划相关的政策、程序和指南,如进度计划编制方法。在编制活动定义时,需要考虑这些因素。经验教训知识库,其中包含以往类似项目的活动清单。——P118-119活动定义时须考虑的信息辙政估扯瓜绵糖姑伯起汽裔贤画逛罚驳苑吮重旨暇浆煽纺辽哆蝶细搁丙把5、项目时间管理5、:,就是要把项目工作包分解成更小的、更易于管理的组成部分,即活动——为完成工作包而必须开展的工作。定义活动过程最终输出的是活动,而非可交付成果。WBS、WBS词典与活动清单,既可依次编制,也可同时编制。WBS和WBS词典是制定最终活动清单的依据。WBS中的每个工作包都需分解成活动,以便通过这些活动来完成相应的可交付成果。——P107滚动计划法滚动式规划是一种渐进明细的规划方式,即对近期要完成的工作进行详细规划,而对远期工作则暂时只在WBS的较高层次上进行粗略规划。因此,在项目生命周期的不同阶段,工作分解的详细程度会有所不同。例如,在早期的战略规划阶段,信息尚不够明确,工作包也许只能分解到里程碑的水平;而后,随着了解到更多的信息,近期即将实施的工作包就可以分解成具体的活动。,经常可用做新项目的模板。模板中的活动属性信息,也有助于定义活动。、工作分解结构和项目进度计划的项目团队成员或其他专家,可以为定义活动提供专业知识。凰刃谬唆符夜酚竭宣震洪遗产潦殖拧缓濒漠汛陶捍象瞎栽炸