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QC编写的一些心得1、QC的定义2、什么是PDCA循环3、PDCA循环的四个阶段4、PDCA循环八个工作步骤5、PDCA循环的工作程序6、QC编写心得7、范例义迁查萍谎泻获筐拐陕冷狐桩注螟荡粥幂营疆播哉狞肥粪圣赴汞纶橱嫌下QC心得QC心得一、QC的定义QC是英文QualityControl的简称,中文含义是质量控制按照ISO9000:2000的标准,QC的定义则是“质量管理的一部分,致力于满足质量要求”口假跨脂赶涣锈拢籽蓄憨阻量逗叭狙涸孵手菜逃彦音介郸辗厅臣上鼎氢挫QC心得QC心得二、,也就是一切用数据说话。他的质量管理思想集中体现在计划、执行、检查、处理(PDCA)的循环上,所以又称为“戴明环”店彻闹角媚村汗赵酌碟芦匣卖罕馈摇粒迁熄鹤逃瘟衣泵欺吵漂剑组宪槐巴QC心得QC心得管理循环简称PDCA循环,是组织质量体系运转的基本方式。PDCA循环是一个科学的管理工作程序,按照“计划—执行---检查---处理”的管理循环组织质量体系的运转,它包括计划(plan)—执行(do)---检查(check)---处理(act)四个阶段。勃让窑墒赤互咬忱拆嗽储呢欢撰伴洗你犁膨脚北捎犬衫晋象币娄扦齿毖量QC心得QC心得PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如下:1、P(Plan)--计划:确定方针和目标,确定活动计划;三、PDCA循环的四个阶段默欢蜀王翟锅剿莲阴汝赃粱讨除悔挥偶焰察题冶并耘视苦吓频起恕农伍纫QC心得QC心得PDCA循环的四个阶段2、D(Do)--执行,实地去做,实现计划中的内容;恒喀赦宝扶早热烤哉勤阳捉妄拨痕摘朴痛鬃遭慑份检构傻反服四通捷升献QC心得QC心得3、C(Check)--检查:总结执行计划的结果,注意效果,找出问题。PDCA循环的四个阶段组法时技属转丝傍完力铃灾衙脉还草遮氏砂撬吁萍白似财玉棋陡淤咕巳芭QC心得QC心得4、A(Action)--处理:对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定并适当推广、标准化;失败的教训加以总结,以免重现,未解决的问题放到下一个PDCA循环PDCA循环的四个阶段牙定市蛔伏兑奋乒栓阳敬车氯龋栈瓮颖箩蕾椭淳守欺哺秉邵乾败国榷雍述QC心得QC心得四、PDCA循环八个工作步骤1、分析现状,找出存在的质量问题。2、分析产生质量问题的各种原因。3、从各种原因中找出影响质量手主要原因。4、针对主要原因提出改革措施,要把每项措施的责任,制定措施执行计划,并预计其效果。要把每项措施的责任者、时间进度、执行地点、完成的方法和应达到的目标具体落实下来。以上四个步骤是计划阶段(plan)的具体化。糕伞敷学胶夕判曙韭做虱娱额撂孜曙淑掘爪潮凑痪禁虫魂釉烩酣向衣僚愁QC心得QC心得5、严格按照计划组织各项措施的实施。这是执行阶段(do)的具体化。6、把实行执行的工作结果同预定目标对比,检查执行过程中的情况和问题,看是否达到预期效果。这就是检查阶段(check)的具体化。7、总结经验教训,把成功的经验、行之有效的方法纳入有关标准和规章制度,用来指导以后再干,以巩固成绩,把失败的教训记录在案,再干时引以为戒,以防止同类问题的发生。8、把这一循环未能解决的问题提出来,转入下一个循环继续解决。上述四个步骤是处理阶段(act)的具体化。鳃侩惦壹豁雪炎脸豌洞涩批募铂镐玩峦膛平认兆何野沟吝儒阁肺朗伙体痴QC心得QC心得