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企业转型发展思考体会 XX市XX控股有限公司经市国资委批准成立,为国资委授权的国有资本运营机构,对授权经营范围内的国有、集体企业资产履行投资、运营、监管职能,承担保值增值责任。控股公司成立至今已经7年多时间,时至今日,控股公司自身及周边客观环境都发生了巨大的变化。近两年来,按照国资委“逐步将控股公司打造成集团公司”的总体工作部署,控股公司一方面做好劣势企业的改革调整工作,关注弱势群体,保稳定,惠民生;另一方面加速资本运营,盘活存量资产,促发展。积极探索创新“资产盘活、资源整合、资本运作”方式,改善存量资产质量,提高收益水平,为公司集团化建设做好了战略性铺垫。国有投资控股公司是一个新型模式,是我国投资体制改革及国有企业改革调整的产物,相对于其它国有企业,一无经验、二无模式可循,其运营方式千差万别并且一直在探索、完善、调整之中。国内大家都认可运营比较成功的是国家开发投资公司,一方面担当不良资产加工厂,对移交不良资产处置,对资不抵债企业的依法清算,退出市场,将处置收益再投入到优势企业;一方面担当优势企业孵化器,将划入企业的优势业务电力、煤炭、港航、化肥等重组整合,并扶持做强做大,逐步搭建以资本为纽带的母子公司管理架构,通过资产及业务优化组合,部分优势企业上市,实现了资产资本化,资本证券化的良性循环,这一转换提升了国有资本的价值并且提高了流动性。我公司前期实施的分类管理及当前积极推动搭建母子公司管理架构与其不谋而合。根据公司集团化公司建设的战略目标,结合自己感受,我谈谈以下几点。 1、多一点忧患意识,控股公司成立以来,大家一直感觉是特设机构,是机关,运营费用享有财政资金;监管困难企业的改革也主要依靠政府拨付改革扶持资金。当前控股公司拨款越来越不及时,改革扶持资金申请的难度越来越大。上个月参加省国资委座谈会,交流中得知,大部分地市投资控股公司是与行的监管运营机构,这类似于当年国资局与国资经营公司的关系,监管范围扩展到市政、公用事业,财政给予全额拨款并列入正常预算;一部分类似省投资控股公司,持有优良公司股权,每年定期分红非常可观。以上两个基础控股公司都不具备,依靠自身改革发展的大趋势不可避免。古语云“生于忧患,死于安乐”,假如我们不能未雨绸缪,主动转型,将来会非常被动。 2、多一点效益意识,能否持续创造足够的效益,是我们长久立足之本。当然,前些年我们创造了不少社会效益,给控股公司带来较高的社会美誉度,我们要利用好这一基础,继续争取政策及资金的扶持。随着公司内外部环境发生的变化,将来我们更需要以经济效益为中心,努力创造更多的经济效益,只有这样,公司才能逐步步入良性循环,广大员工的福利待遇才能逐步提高,才能同步分享社会发展的成果,而不是成为遗忘的角落。党的十八大提出到2020年收入倍增的目标,我们的收入能否倍增或者更高幅度增长,取决于我们未来的效益。在拟订战略规划的基础上,建议公司实施年度预算管理,加强开源节流的计划管理及过程管控。 3、多一点市场意识,大家要把控股公司当作企业,是市场独立竞争的主体,而不是管理机关,这么多年来,大家一直把控股公司当作管理机关,甚至还号称“小国资委”,国家现在逐步将事业单位改为企业单位,从当前的环境及将来的发展方向来看,我们都不可