网络工程施工现场6S管理办法.doc

网络工程施工现场6S管理办法广州移动网络工程管理中心网络室2006年7月目录引言第一章6S理论介绍6S的起源6S的具体含义三、“6S”推行方针四、“6S”推行目标五、“6S”推行的目的和作用六、推行“6S”的意义第二章广州移动网络工程施工现场6S管理制度程建设推行6S的原因6S对通信工程建设的意义广州移动网络工程施工现场6S管理制度第一节人员管理1、机房进出2、着装标准3、施工要求第二节现场区域管理1、作业区2、材料区3、工具区4、废料区5、动火区6、工程项目公告栏7、储物柜8、仓库第三节整体环境第四节操作安全1、对集成商、施工队、(安全帽、眼镜、口罩、耳塞、绝缘装备)、广州移动网络工程施工硬件操作指南6S活动(素养)1、6S活动委员会2、(维持改善),莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛,“6S”是通过对现场的科学合理定置的整理、整顿,使现场人流、物流、信息流通流畅,为企业创造一个文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境,唤醒每位员工心底的真、善、美追求,激发全体员工高昂出租车气和责任感,形成优秀的企业文化,提高企业的知名度,从而塑造一流公司形象,实现共同的理想。为配合广州移动工程管理中心开展“6S”网络工程施工现场管理活动,特编写了<<广州移动网络工程施工现场6S管理办法推行手册>>。本手册中较详实的介绍了“6S”的定义、目的、作用,推行步骤、推行要领等,具有一定的指导性和实用性,热忱希望全体员工对该手册劝学习,深体会、常行动,并循序渐进、持之以恒,不断地规范自己日常工作,促使“6S”活动从“形式化”走向“行事化”,最后走向“习惯化”,为企业的稳步发展打下坚实的基础。6S理论介绍一、6S的起源通常来说,6S管理是在5S管理的基础上增加1S(安全)活动的扩展,为了更好地了解6S管理,我们先从5S管理活动谈起。5S源自于日本的一种家庭方式,针对地、物提出了整理、整顿2个S。日本企业将其引进内部管理运作,随着管理的需求及水准的提升,后来又增加了3个S(清扫、清洁、素养),形成了企业今天广泛推广的5S活动。5S管理是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的一种管理活动,它提出的目标简单、明确,就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、科学合理的工作场所和空间环境,并通过实施有效的5S管理,最终提升人的素质,为企业造就一个高素质的优秀群体。5S管理起源于日本,因其简单、实用、效果显著,在日本企业中广泛推行,并被许多国家引进。5S管理活动的对象是现场的“环境”与“人”,它对生产现场环境全局进行综合考虑,并制定切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理。5S管理活动的核心和精髓是人的素质,如果没有员工品质的相应提高,5S管理活动就难以开展和坚持下去。早在1955年日本就提出了“安全始于整理整顿,终于整理整顿”的宣传口号。当时他们只推行了前两个S,即“整理、整顿”,其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了后面的3S,也即清扫、清洁、素养,形成了今天的5s管理活动,从而使应用空间及适用范围进一步拓展。随着日本5S管理著作的逐渐问世,其对整个现场管理模式起到了冲击的作用,并由此掀起了5S管理的热潮。二战后,许多日本企业导入5S管理活动使得产品质量得以迅猛提升。丰田汽车公司正是5S管理的有效推行才奠定了精益生产方式的基础。随着管理的要求及水准的提升,后来有些企业又增加了其他S,如安全(safety)成为6S管理。6S的前身是5S。总之,6S就是常整理(SEIRI)、常整顿(SEITON)、常清扫(SEISO)、常清洁(SEIKETSU)、常素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)。对象是现场的环境,它对生产现场环境全局进行综合考虑,并制订切实可行的巡检考核措施,从而达到规范化管理。6S的核心和最高阶段是常素养。二、6S的具体含义“6S”就是整理(SE1R1)、整顿(SEI0N)、清扫(SE1S0)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUIKE)、安全(SAFETY),因为日语的古罗马发音以“S”开头,故为“6S”。1、常整理对现场摆放的各种物品进行初步分类,区分什么是现场需要的材料,什么是现场不需要的废物,对于现场不需要的物品,要坚决清理掉。整洁的工作环境,有效的保管和布局,彻底进行最低库存量管理,能够做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅,能够减少甚至消除寻、滞留时间,改善材料在库周转率。将