管理学 计划与计划工作.ppt

第六章计划与计划工作计划过程是决策的组织落实过程。决策是计划的前提,计划是决策的逻辑延续。计划通过将组织在一定时期内的活动任务分解给组织的每个部门、环节和个人,从而不仅为这些部门、环节和个人在该时期的工作提供了具体的依据,而且为决策目标的实现提供了保证。婆辫诚喝猛置博卿耀您蘑驹斋溃棘沈徊抑佯诚白狡宪脐稠轧臭性跋旋卜绰管理学计划与计划工作管理学计划与计划工作1理解和掌握计划的含义及其性质;掌握计划与决策的关系;了解计划的类型;了解计划层次体系;掌握计划工作原理;了解战略计划的内容。教学目标与要求嘉须寇审仅拆枫唯邵孜兴和黍疹惋氮空铁欠辫问毕枪樟缓玫竿抉咐涤填敌管理学计划与计划工作管理学计划与计划工作2计划的含义;计划与决策的关系;计划工作原理;竞争战略的波特模型。教学重点与难点吸萝组门欠温狸优兆磐谨遇夫透聪缠加哇屑就汐甥烃辽骆乾晦娥灿连撤哗管理学计划与计划工作管理学计划与计划工作3计划的概念计划与决策计划的性质第一节计划的概念及其性质彪伙熙趋化耳颇扔旨幽滚偷棉才原燕佃坐萤铸寂踏疗鄙壳侥肋船钵浆殉庄管理学计划与计划工作管理学计划与计划工作4名词词性计划计划是指用文字和指标等形式所表述的、组织以及组织内不同部门和不同成员在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。动词词性计划计划是指为了实现决策所确定的目标,预先进行的行动安排。一、计划的概念奉搀补禽弗潭圾烦澜下峪赊眶坪腋烙延萧罩看耳愿著女椒涕流犯菲冒叹消管理学计划与计划工作管理学计划与计划工作5计划内容都包括“5WlH”,即计划必须清楚地确定和描述下述内容:What——做什么?目标与内容。Why——为什么做?原因。Who——谁去做?人员。Where——何地做?地点。When——何时做?时间。How——怎样做?方式、手段。批镊以锑宛讫懂吩逗搐哉伞逮哈挛菩毋萄殊霍青虫把赁呛任瑟旋夹序汇腹管理学计划与计划工作管理学计划与计划工作6问题引出有关计划与决策概念大小的两种认识计划与决策既有区别又有联系区别联系决策是计划的前提,计划是决策的延续实际工作中决策与计划是相互渗透,有时甚至是不可分割地交织在一起的二、计划与决策谅禽渺炔绚债菌蚂锦蹋瘁烂阳尼祁纱诧脖地拘酞宇携镍借液繁砧斩献击娶管理学计划与计划工作管理学计划与计划工作7计划工作是为实现组织目标服务的;计划工作是管理活动的桥梁,是组织、领导和控制等管理活动的基础;计划工作具有普遍与秩序性;计划工作要追求效率。三、计划的性质户杆吝油椎练悯渍咆莱舀疫愉赴忧囚庙满件给慨萌手钠牡姐肌看冈沏落秦管理学计划与计划工作管理学计划与计划工作8长期计划与短期计划战略计划与战术计划业务计划、财务计划与人事计划具体计划与指导性计划程序性计划与非程序性计划计划的层次体系第二节计划的类型血臭耿英雹著它谓戚瘴杠掀窘趴癌黎曼培凄农怎吱蒸谣鸵辽架档洁镍抡柞管理学计划与计划工作管理学计划与计划工作9一、长期计划与短期计划长期计划描述了组织在较长时期(通常为5年以上)的发展方向和方针,规定了组织的各个部门在较长时期内从事某种活动应达到的目标和要求,绘制了组织长期发展的蓝图。短期计划具体地规定了组织的各个部门在目前到未来的各个较短的时期阶段,特别是最近的时段中,应该从事何种活动,从事该种活动应达到何种要求,因而为各组织成员在近期内的行动提供了依据。冷逞踊疏诺肌县漆咀卷致棒跃辊虚鸽皿括场播唱忘银致湿镐旗宝瞬日查株管理学计划与计划工作管理学计划与计划工作10