房地产公司组织架构及岗位设置.doc

目录房地产公司组织架构、岗位设置及岗位职责 4一、岗位设置 5三、部门及岗位职责 6(一)总经办 6部门职责 6总经理 6总经理助理 7(二)营销策划部 7部门职责 8营销策划总监 8销售经理 8策划经理 9销售主管 9置业顾问 9策划专员 10按揭专员 10签约专员 10内控专员 10权证专员 11客服专员 11(三)前期部 11部门职责 11前期部经理 11前期部助理工作职责 12(四)财务部 13部门职责 13会计主管 15(五)行政办公室 16部门职责 16行政专员 16(六)、技术管理部 16部门职责 16总工程师 17工程部经理 19弱电工程师 20土建工程师 20水电工程师 21安全工程师 22设计部经理 23装饰设计师 23建筑设计师 23景观设计师 24(七)、预算部 24部门职责: 24预算部经理 25预决算员岗位职责: 25房地产公司组织架构、岗位设置及岗位职责总经办一、组织架构营销策划部前期部财务部行政办公室技术管理中心预算部设计部工程部策划部销售部岗位设置总经经理营销策划总监前期部经理会计主管行政专员总工程师预算部经理总经理助理策划部经理工程部经理设计部经理资料管理员理销售经理销售主管内控专员策划专员土建工程师水电工程师收银员预决算助理前期部助理内控专员签约专员权证专员置业顾问按揭专员装饰设计师建筑设计师弱电工程师安全工程师景观设计师三、部门及岗位职责总经办部门职责1、制定和实施公司总体战略与年度经营计划;2、建立和健全公司的管理体系与组织结构;3、主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标总经理根据集团公司总体发展规划,负责制定公司长期(一般为五年)规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标,并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、工作流程,协调公司各职能部门的工作,负责对各部门负责人的工作考核,保证公司管理科学、合理、快捷、有效。严格按照程序审核公司各项财务收支,全面掌握、控制公司财务状况,统筹安排,开源节流,控制计划开支,降低公司运营成本和项目开发成本。全面负责房地产项目可行性分析论证、风险评估、政府报批、招投标、施工管理、成本控制、竣工验收及营销等工作。组织安排与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作,维护与提升公司形象和声誉。致力于培育公司核心竞争力,建设保证公司永续经营的企业文化,树立企业核心价值理念。对开发项目的设计、工程、成本、营销负直接领导责任,负责各部门的日常管理工作。负责房地产项目规划、设计工作、开发方案,组织有关部门、专家审核规划设计等方案。负责项目勘察、设计委托及管理工作。审批图纸会审记录、施工组织设计、签证等关键性工作等工作把关。负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招标工作。组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作。各参建单位工作任务、计划审定、审批工程款、材料款。工程项目成本、质量、进度工作的全同管理、监督、监控。负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。全面把握工程验收并组织与物业交接工作。参与选聘各岗位人选;负责考核下属各部门及岗位的工作绩效;审核员工的奖、惩标准及方案;对内负责处理下属部门与公司其他部门的协作关第,对外做好相关外联工作。总经理助理1、在总经理领导下负责办公室的全面工作,努力作好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务。2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。4、负责各类文件的分类呈送,请集团领导阅批并转有关部门处理。5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总经理决策。6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。8、负责保管使用企业图章和介绍信。9、负责企业内外的公文办理,解决来信、来访事宜,及时处理、汇报。10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。11、主要是根据不同开发企业的内部规章制度而定,一般情况下,总经理助理主要是公司内部部门的协调、企业制度的制定、协助总经理做好对外经营、决策。12、工程部经理助理主要是对已批准实施的项目进行先期与政府相关部门的对接、各种手续的办理、协助经理做好项目招标、施工过程中各项预定目标的执行、落实、监督、检查等。13、类似的书籍你可在网上搜索,例如:涉及到土地、规划、招标等法律法规方面的,房地产开发与管理方面的、建设工程项目管理方面的等等。14、总经理助理工作内容:辅助总经理进行日常工作,包括整理文件、对总经理提出建设性的意见、任务下达、客户接待、合同谈判及签订