领导艺术修炼培训创新领导者的角色定位第1代:精英式第2代:管理式第3代:教练式第4代:顾问式Member:业务承担者基本方式——身体力行Manager:组织管理者基本方式——全面管控Coacher:团队训练者:基本方式——培养素能Consultant:团队引导者基本方式——提供咨询卓越起点基准优秀创新领导力的360°模型创新领导力:引领团队达成目标的能力。00,0001领导素能持续成长多谋善断整合资源带队育人达成绩效凝聚人心学习力教导力决策力执行力组织力感召力05101520决断力组织力教导力执行力凝聚力学习力360°Leadership决断力组织力教导力执行力凝聚力学习力360°Leadership给自己画像——现代领导胜任度测评#行为表现偶尔经常总是1你的团队让你感到满意12345678学习力2你的部下钦佩你的学识123456783你喜欢挑战高难度的工作12345678决策力4你的意见得到领导的支持123456785你能够很快找到解决问题的办法12345678组织力6你选人注重情商与智商的均衡123456787你的部下把工作当成乐趣12345678教导力8你对部下教育多于管理123456789你的部下都有学习的榜样12345678执行力10你的团队业绩名列前茅1234567811你的魅力大于你的权力12345678感召力12你的团队能够改造不良行为12345678一、超速成长的学习力领导素能超速成长多谋善断整合资源带队育人达成绩效凝聚人心学习力教导力决策力执行力组织力感召力完成角色转换经营范围岗位——组织业绩标准个人——团队核心能力专业——用人工作方式努力——借力从业务精英到卓越领导荀子:“君子生非异也,善假于物也”现代集团:郑周永-郑梦九业务领导政府客户上级下属伙伴对手领导者资源常规领导到创新领导职位能量能力能量领导力结构802050502080一般优秀卓越「背上的猴子」领导者的创新之路压力能力1200烦恼=案例:让部下由抵触到佩服#问题:为什么部下不服你?原因:领导力出了问题!对策:用知识提升领导力。70%5%10%15-3030-5050-100二、多谋善断的思辨力领导素能超速成长多谋善断整合资源带队育人达成绩效凝聚人心学习力教导力决策力执行力组织力感召力提升决断能力决策因子母亲妻子孩子明晰原则最适排列否定排列多舍1情境多选1情境排理决策因子
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