关于阿米巴经营的学习心得公司领导:今天我参与了日本“经营之圣”稻盛和夫所著的“阿米巴经营”学习。第一章每一位员工都是主角阿米巴经营的诞生什么叫阿米巴经营:以人心为基础的数十个、数百个甚至数千万个“小集体组织”,齐心协力成为一个整体,志同道合,确立正确的经营理念,每一位员工都是主角,追求全体员工物质与精神幸福的同时培养关心经营、有经营意识的员工。阿米巴经营的三个目的:(1)确立与市场挂钩的部门核算制度需要经营者对成本进行实时的管理,判断公司处于何种经营状况,应采取何种应变措施。(2)“阿米巴”作为公司可核算管理的最小单元,是一个拥有明确志向和目标持续自主成效的独立组织,追求销售额最大化和经费最小化,这是阿米巴经营的第一目的。(3)培养具有经营者意识的人才公司将组织划分成若干小单位,那么单位经营者也就是阿米巴长会主动萌生经营者的责任感,虽然没有特别高的管理能力和专业知识,也能合理运作本部门,努力去提高业绩,并于公司一起担负经营责任,这是阿米巴经营的第二目的。(4)实现全体员工共同参与的经营构筑家庭成员般的人际关系,解决经营者与员工之间的劳资对立,主要用经营理念与信息共享提高员工的经营者意识,使员工在工作中感受到人生的意义和成就感,这是阿米巴经营的第三目的。第二章经营不能没有哲学(1)把组织细分为事业组成单位通过学习认识到并不是阿米巴越多分的越细越好,因为越细运作越繁杂,会造成管理的重叠与浪费,能独立核算、独立完成任务,并能贯彻
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