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企业文化主讲:何立新手机:**********QQ:623985158学习企业文化课的思考与要求一、开课的意义?2011年走访校友时经历的几件事:见闻之一:中电公司的咨询电话见闻之二:深圳一校友董事长的反思见闻之三:5719厂企业文化的震撼见闻之四:株州331长总经理的惊诧人们为什么会如此的关注企业文化?企业在市场竞争沉浮兴衰现象中国民营企业大约有300多万家。据有调查显示,其中经营10年以上的企业仅有10%。每年在中国全国新成立的民营企业在15万家左右右,同时有10万多家企业关门。爱多—病了秦池—醉了巨人—倒了亚细亚—没了三株—枯萎了小霸王—别姬了太阳神—不神了爱多—病了麦肯锡咨询公司统计:首届财富500强企业今天只有不到一半的企业还存在。财富500强企业平均寿命只有40—50年,全球范围内家族企业的平均寿命24年。其中只有30%的家族企业可以传到第二代。能够传到第三代的家族企业不足13%;2005年7月,中国工商联调查显示:,国有企业5年左右。中国每年注册15万家民营企业,每年又消逝10万多家,60%的民营企业将在5年内破产,85%的企业在10年内消失,能够生存3年以上的企业只有10%;大型企业集团的平均寿命只有7—8年;日本大型企业集团的平均寿命为30年,是我均寿命为40年,为中国的6倍。导致企业在市场竞争中沉浮兴衰过快的原因是什么?专家分析:——中国企业走不出“十年生命”的阴影,企业寿命短的原因:外部因素:社会的经济结构,政府的经济政策,经济发展水平都是企业的外部经济因素,是企业经营的最重要的环境条件。内部因素:没有科学的企业治理结构安排、缺少成功的企业家和企业文化氛围、企业缺少人力资源和人力资本的运用、企业财务管理问题。企业文化是企业基业长青的重要影响因素当100人时我要站在最前面,带领部属冲锋陷阵当1000人时我要站到最中央,让每一个员工听到我的声音,了解我的战略意图,明确奋斗的方向当10000人时我要退居幕后,靠核心层的经营管理思想即企业文化统驭三军当1000人时我要站到最中央,让每一个员工听到我的声音,了解我的战略意图,明确奋斗的方向企业文化是企业基业长青的重要影响因素当100人时我要站在最前面,带领部属冲锋陷阵当1000人时我要站到最中央,让每一个员工听到我的声音,了解我的战略意图,明确奋斗的方向——不成功的企业就其原因各有不同,但凡成功的企业都有一个共同点,那就是有优秀的领导营造了一个优秀的企业文化。——美通用电气公司前总裁杰克·韦尔奇认为,文化是永远不能替代的竞争因素,企业靠人才和文化取胜。——在市场经济条件下,任何稀缺资源都成为货币的奴隶。唯有企业文化有钱买不来。它是一种土生土长、植根于企业本身土壤的独特文化;只能内部培养,很难外部嫁接,也很难模仿。它是企业在市场竞争中立于不败之地的基本保证。——《财富》杂志“全球500强企业”的评委总结出:500强企业成功的关键是文化。学习企业文化的意义:1、了解和掌握企业文化的基本理论(现象、内涵、结构、发挥作用的机理、影响因素等),拓展知识面,丰富自己的知识结构,以适应日益激烈的人才市场竞争的需要。2、学习企业文化建设工程的基本要素和技能(设计原则、程序、切入点、体系、实施艺术等),培养应用企业文化知识分析解决实际管理问题的能力,为自我今后发展奠定基础;二、教学内容安排1、企业文化发展的来龙去脉;2、企业文化的结构、要素与机制;3、企业文化导入与建设三、学习要求1、保证考勤率、保持良好的课堂纪律、适当做课堂笔记;2、阅读相关书籍,学习和分析典型案例;3、成绩考核课堂学习表现占20%;考勤占20%;考核占60%第一章企业文化的兴起与发展企业文化学是一门新学科,也是一个边缘学科和交叉学科。这一概念的提出和企业文化学说的形成在20世纪80年代中期,其传入中国之后,便得到了迅速而广泛地发展,企业界争先恐后地引进,学术界的有关论著纷至沓来,在我国涌现出海尔文化救活“休克鱼”、蒙牛速度的文化推动、南方动力的人与企业共振、科龙的万龙耕心、广汽集团的“同心同行”工程、华为的“华为基本法”、玉柴的“文化经营”、三一集团的“品质改变世界”等一批企业文化典型案例。