医院经营与质量管理副标题上海康程医院管理咨询有限公司赵钧*医院经营之道了解医院的优势及劣势了解区域其它医院的优势及劣势建立核心服务品牌、强化医院的优势科别经济规模的服务,核心竞争力的提升非核心服务项目外包或合作经营质量与效率的提升区域的分工及策略联盟医院领导者应有的新思维医疗服务界未来趋势的四个主轴经营与质量管理的重点制定经营战略影响医疗机构经营的环境因素大纲医院领导者应有的新思维医疗服务界未来趋势的四个主轴经营管理的重点制定经营战略影响医疗机构经营的环境因素影响医疗机构政策环境之变化政策影响未来政府的医疗政策?市场的开放社会医疗保障政策国家预算的倾斜公立医院改革政策其它要求增加经济的成长信息开放竞争者的加入科技的进步您要如何面对?影响医疗机构经营社会环境之变化上海康程医院管理咨询有限公司医疗改革的历程与新医改的背景医疗改革还在继续。。。。。。医改第一阶段:1985年,医疗卫生市场化改革的起步。医改第二阶段:1997年-2006年,医疗卫生市场化改革深化。医改新阶段:2006年~,新一轮医疗卫生体制改革的酝酿。医疗改革的历程保险对于医疗机构经营之影响医保新农合城镇居民全民医保个人商业保险论件计酬(FeeForServis)论病例计酬(CasePayment/DRG)总额预算+论件计酬(GlobalBudget+CasePayment)总额预算+论人计酬(GlobalBudget+Capitation)您预测未来之医疗保险给付政策?…….医疗改革政策未来方向覆盖全民基本医疗保障制度管理、运行、投入、价格、监管、科技、人才保障、信息系统、法律制度公共卫生和医疗服务体系城乡居民的医疗保障制度体系药品供应保障体系医疗卫生机构管理体制和运行机制重复投入与配置不足并存治理结构不严谨绩效管理不到位医疗服务模式僵化运营效率低下信息不畅影响服务优化与监管公立医院的改革建立公立医院法人治理结构完善绩效管理体系建设区域协同医疗模式优化运营机制与提升核心能力优化服务流程集成信息资源、强化监管公立医院现存问题公立医院改革方向公立医院转型需要特别关注社会责任属性再造,特别强调公立医院的使命定位、治理结构与运营机制的建设,用创新医院管理模式,解决公立医院的管理瓶颈。医改以及市场竞争所带来的挑战迫切要求公立医院要快速探索一条基于使命导向、战略定位以及管理模式创新的转型之道……
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