2015工作总结-传山江.doc

2015工作总结-传山江.doc:..2015年工作总结奋斗与拼搏的2015年已经划进历史的里程,迎来了充满希望的2016年,过去一年,在公司领导及各位同事的关心下,我尽我所能地履行自己的职责。回望过去一年的得与失,更多的是收获,现将2015年的工作情况总结如下:一、工作情况2015年3月,我作为公司派遣的二期川气东送联络线管网工程的驻地业主代表,既要宏观掌控工程整体状况,统筹考量EPC的施工进度控制、综合控制情况、Q/HSE质量安全控制体系落实情况并协调EPC、监理单位共同做好工程各方面的监管工作,又要微观渗入到各施工单位的施工组织设计、现场施工作业工序、质量、安全规范的具体实施情况。工程开工前,一是配合EPC、监理单位审核施工单位及其从业人员的资质证明,特殊工种从业人员有无特殊工种上岗证;审核施工单位内部质量管理体系、安全施工管理体系是否符合要求;审核各施工单位编制的施工组织方案、焊接工艺评定报告、作业指导书等有无违反强制性标准的内容,是否满足施工要求。二是督促EPC做好管线路由涉及二级、三级行政单位相关部门的协调对接工作以及各项报建手续的联系工作,扎实工程建设前期工作基础。材料进场后,一是会同EPC、监理对进场材料进行认真检查、核验,严把材料质量关,要求EPC、监理必须配备卷尺、游标卡尺等工具对每批到场管材的长度、壁厚、防腐进行抽检,并现场查看管材配套出厂合格证明文件。二是督促EPC做好对线路施工方选择堆管场位置及数量合理性的控制,避免出现临时占地费用、转运费用过多的情况。工程开工后,一是会同EPC、监理到各现场查看施工进展情况,现场质量、安全规范的落实情况,如有发现违规作业情况,初始当面告诫教育,再次在该施工单位班组发现类似情况则通报监理、EPC,由监理下发送达监理通知书进行惩处。二是通知线路、站场各施工单位将每天人员机具投入情况上报监理和EPC并要求EPC落实专人建立台账每日进行统计,业主代表、EPC、监理不定时现场抽查核实数据准确性。三是为推动工程进度,针对施工作业中显现的协调问题,力所能及地配合EPC做好协调工作。如江南街道办事处待五堡村土建、安装进场后要求缴纳土地复垦保证金,EPC从最初的100万谈至70万后,江南街道再不肯降幅保证金金额,为尽量减少公司不必要的垫资,后会同EPC对接江