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实干最重要■文/杨宏建企业的发展,不在于你拥有多少人,关键在于你能不能去经营人才。既然要将事情做好,为什么不选择放心的人呢?——万向集团鲁冠球据说,汉朝时汉文帝到上林苑游玩,问上林苑官员有多少禽兽,这个官员回答不上来,汉文帝还问了一些其他问题,这个官员瞠目结舌,还是回答不上来。这时,他旁边的一个人上前替他回答了汉文帝提出的问题,并夸夸其谈,显出很健谈的样子。汉文帝很赞赏他,决定提拔这个人。但是,汉文帝旁边的张释之看这个人说话有点言过其实,就对汉文帝说:“您认为绛侯周勃和东阳侯张相如这两个人怎么样?”汉文帝说:“他们两个人都是忠厚长者。”张释之说:“您既然知道这两个人都是忠厚长者,为什么还要提拔这个人呢?周勃和张相如平时说话虽然有点口吃,不能很好地表达他们的意思,但他们的人品和能力为人称道,当官一样很称职。难道您要让大家学这个夸夸其谈、嘴尖舌巧的人吗?您还记得秦始皇的故事吗?”文帝问:“秦始皇怎么了?”张释之说:“秦始皇专门任用夸夸其谈华而不实的人,造成在官吏中崇尚空谈、不务实际的风气,最后致使秦朝土崩瓦解。今天您以这个人能说善辩,就要升他的官,我怕今后在官吏中形成崇尚空谈、不务实际的风气。”文帝听后觉得他说的很有道理,就没有提拔这个人。当官也好,工作也好,都需要实干精神,当然,一个人的表达能力也非常重要,但是,如果只重口头表达而不重实际工作能力,那么,这样的人不提拔也罢。唐太宗李世民的观点是官不在多而在于精,精就是人才要能够实干,而不是空设职位。他曾对房玄龄等大臣们说:“使国家达到大治的根本,在于精简官吏队伍,在于根据一个人的德才授予适当的官职。官吏不一定要齐备,重要的是选拔上来的官吏是否完全称职。如果选的是贤能之士,人数虽少也没关系;如果选的是不学无术之人,人数再多,又有什么用呢?就好比一千张羊皮也比不上狐狸腋下的一撮毛贵重。”于是,房玄龄等大臣在选拔官吏时非常谨慎,选拔出来的官吏大多数都是德才兼备的实干型人才。浙江企业大部分是民营企业,规模较小,因此,人才的能力就更加重要。2004年浙江第三届高层次人才封闭式洽谈会上,杭州一国际汽车售后服务公司招聘一名副总,只要求中专以上学历,但要求有经验,有技术。由此可见,实干是浙江企业最重视的。春宝冯根生在用人的时候非常重视实干。有一次,他遇到了一位于20世纪50年代初在北医大毕业的女同志,这位女同志因为家境贫困从山西来到杭州,希望找一个合适的单位接收她。但是,在跑了十多个单位后,没有一家单位愿意接收她。冯根生一听她在山西一直搞西药合成和植物提取,懂两门外语时,当即就决定接收她,并尽快帮她办好一切调入手续。她就是后来成为杭州中药二厂总工程师的马心舫。出生于五代中医世家、解放前就读于上海圣约翰大学英语系的李学杲,能将生僻的中药药名、药性、配方译为英文,还能用西药的药理、功能与中药作类比,但是,这样一个人才却长时间无用武之地。冯根生听说后非常兴奋,他对党委书记祁兴玉说:“这样的人才打着灯笼也难找啊,我们上门去要。”于是,祁书记连续四次去邀请李学杲,最后,李学杲加盟青春宝。郭广昌团队认为,企业高层核心的主要任务是选人,而不是如何做事。以创办一个新公司为例,按通常的惯例是董事会先找几个人调查,研究新公司的市场空间,然后出资,最后招个总经理就开始干了。复星的程序则有所不同:在经过前期调研和初步决策后,接下来是把同领域内