西山煤1.doc

西山煤电(集团)公司顶板管理办法 为了进一步提高矿井顶板管理水平,预防采掘工作面冒、片帮事故,切实加强顶板管理,促进安全生产,确保2013年集团公司安全奋斗目标的实现,结合集团公司实际特制定顶板管理办法。 第一条、成立集团公司顶板管理领导组组长:生产副总经理副组长:总工程师和分管机电、安监、资源整合的副总经理成员:有生产、安全,机电副总工程及各有关处室领导组成。顶板管理领导组下设办公室,办公室设在生产技术处,办公室主任有生产技术处处长担任。各矿相应成立顶板管理领导组,认真开展顶板管理竞赛活动。 第二条、建立顶板管理工作制度 1、集团公司每半年召开一次顶板管理专题会议,研究部署当年的顶板管理工作。矿每季、区(科)每月召开一次顶板管理工作会议,专题研究顶板管理工作计划、规章制度的贯彻落实情况和资金计划的执行情况中存在的问题,并制定相应的措施,年末要进行总结。 2、集团公司由生产技术处牵头组织有关处室,每季度进行一次顶板管理工作专项检查,按照检查内容打分排名进行奖罚考罚,并将检查情况向集团公司通报。 3、严格执行采煤、掘进《安全质量标准化标准及考核评分办法》有关管理的规定。坚持开展对工作面工程质量、顶板管理及规程措施执行情况的评估工作。 4、各级检查验收人员要把顶板管理作为现场检查的一项重要内容,发现问题及时进行“三定”处理。 5、集团公司、矿每年要编制顶板管理安全技术措施及资金计划。集团公司、。主要用于推广新技术新工艺的试验,购置和更新顶板监测、矿压观测的仪器仪表,开展顶板管理的各种竞赛活动。 第三条、建立健全顶板管理责任制。 1、集团公司总经理、矿长、区(科)长、队长对本单位顶板管理工作负主要领导责任。负责健全、配备人员、落实资金和制定岗位责任制。 2、集团公司分管生产的副总经理、矿井分管生产的副矿长、采区分管区长对顶板管理工作负分管领导责任。 (1)负责组织和实施顶板管理工作计划。 (2)负责组织落实各项顶板管理措施。 3、集团公司总工程师、集团生产副总工程师、矿总工程师、分管采掘副总工程师、生产技术处(科)主任(主管)工程师、采区主管工程师对本单位的顶板管理工作负技术管理责任。安监局(处)总(主任)工程师对顶板管理工作和措施的执行情况负技术监督监察责任。 (1)、组织制定顶板管理工作计划和安全技术措施。 (2)、负责组织推广和应用顶板管理新技术。 4、集团公司分管机电工作的副总经理、集团机电副总工程师、矿井分管机电工作的副矿长、机电副总工程师、机电处(科)长、供应处(科)长对涉及顶板支护的设备选型、材料质量负管理责任。 (1)、支架等支护设备的选型应满足顶、帮支护的要求。 (2)、负责组织采掘工作面新技术,新设备的调研与引进。 (3)、负责对顶板支护的材料的质量进行把关,确保符合要求。 5、集团公司安监局长、集团安全副总工程师、矿安监处长、安监处副处长对顶板对顶板管理工作中执行上级命令、指令、规定和三大规程的情况负监督监察责任。 6、生产技术处对顶板管理工作负技术业务保安责任。负责制定相关的顶板管理制度,牵头组织各种顶板竞赛活动,牵头相关部门解决顶板支护中的各种问题,并配合相关部门推广顶板管理的新技术、新工艺、新材料。矿生产技术科各设1—3人(其中要有工程技术人员)专门负责采掘工作面现场顶板检查管理工作,其