2017培训总结.doc

2017培训总结.doc2017培训工作总结通过培训向员工灌输企业的价值观,培养员工的行为规范、学习习惯,能够自觉地遵守各种规章制度,从而形成良好、融洽地工作氛围,增强工作满意度和成就感,通过不断学AJ和创新来提高效率,通过培训,可以增强员工对组织的认同感,增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。因此公司非常重视企业培训工作,时间一晃而过,如白隙之间,2017年己接近尾声,在领导的悉心关怀和指导下,在同事的共同努力下,公司2017培训工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足。具体工作汇报如下.•一、培训工作整体情况:2017年年初,公司就根据2016年的培训情况,制定了培训需求,并根据需求制订了年初的培训计划,依照计划,公司圆满、超额的完成了全年培训2017年全年培训计计划。公司通过专项会议培训、专题培训、微信群培训、腾讯通培训的方式,及时转发、传达所及上级部门的安全工作通知、事故案例、法律法规等,全面营造了安全学习的良好氛围,全年共计培训233次,6070人次;另外特种作业培训13人次,职业健康专项培训87人次。1、 2017年的培训工作比起2016年相比有了较大的进步,无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度。2、 完整了培训计划:建立了制度性培训体系,比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化,培训管理幅度和力度较弱,员工培训意识差,培训工作开展起来较为困难的情形。公司改变了原有的培训模式,将“为什么培训和培训什么”融入到整个公司培训工作中来,在总结了以往的培训经验基础上,优化了培训的重要性,重点加强了培训内容全面性,提升了培训工作的制度化管理。3、不断改进培训方式,积极探索新的培训模式:2017年的培训工作,我们主要采取逐级传达、集中宣讲、实践训练和理论与实践相结合的方式来提高培训工作,同时通过多种形式,包括腾讯通、微信群的模式,全方位、多角度的传播新知识、新技能、新要求,并组织答卷、竞赛,促进员工尽快掌握相关知识,在投入工作。三、 培训工作的亮点1、 领导带头进行宣讲。公司领导根据公司需求和亟待提高的要求,制作培训课件、至!P-线宣讲。专职安全员整理制作了各级、各岗位的安全培训学习课件,组织部门负责人、各级安全员进行培训宣讲,并督促各部负责人、安全员逐级进行培训;部门负责人,结合部门特点,分别到各个值班岗位宣讲,不留死角。2、 读书分享会。食堂管理部为了提升员工素质,加强理论学习,开辟了读书分享活动,在每周五下午,集中时间组织大家对上级要求的、员工需求的、有正能量的内容进行读讲,起到了非常好的效果。四、 培训工作存在的问题与不足:1、培训工作考核少,造成培训“参加与不参加一个样,学好与学孬一个样”的消极局面,导致培训工作的被动性。2、 虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新,只是一味的采取“上面讲,下面听?形式,呆板、枯燥,提不起员工的兴趣,导致员工注意力不集中,影响了培训的效果。3、 培训人员的授课技巧不高、制作课件水平不足、知识面也需要亟待提高。4、 部门自主培训不足。五、对来年的展望:1、 走出去、引进来。走去去,加强培训能力建设;引进来,将兄弟单位的好的培训内容,好的培训人员请进來,提升培训效果。2、 做好培训评估,对后期的培训做好评估和调查,积极收集员工意见,不断提升培训需求。3、 加强队伍思想建设:由于队员来自不同的地方不同的岗位,