华为公司.ppt

华为技术(“华为”)是全球领先的下一代电信网络解决方案供应商,公司致力于向客户提供创新的满足其需求的产品、服务和解决方案,为客户创造长期的价值和潜在的增长。              宗旨: 丰富人们的沟通和生活
使命:
聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务,持续为客户创造最大价值。
华为简介
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华为薪酬基本结构:
华为薪酬管理的实践
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战略性薪酬管理体系
目标:吸引、保留和激励优秀员工;实现组织目标与个人目标的协调发展。
薪酬观念:投资行为。
对员工的认识:员工是获取竞争优势的核心战略资源。
绩效:长期绩效
设计依据:企业战略目标
关注重点:关注激励和奖励,强调贡献、公共交流的价值观和成功;强调分配效果
员工的参与程度:认为员工是管理主体,重视员工参与,在薪酬体系的设计中充分听取和采纳员工的意见和建议.
动态性:强调动态管理
华为的战略性薪酬管理
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1薪酬的概念与员工薪酬的构成
2薪酬管理的内部公平性与外部竞争性
3员工薪酬管理的目的
4企业员工薪酬管理的原则
5员工薪酬管理的政策
华为薪酬管理与书本相关概念原理
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留住和吸引了企业需要的优秀人才
有助于实现对员工的激励
有助于改