HR绩效管理与考评课程.ppt

05年国家职业资格助理人力资源管理师培训「绩效管理与考评课程」
主讲:
TYQH
思维开发价值行动演练成效
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讲授目的
通过本课程学习,使学员加深对绩效管理与考评的定义、原则、内容、程序、步骤和方法等知识的理解。
以模拟练习和案例思考等强化对绩效管理与考评操作技能的掌握。
结合培训教程之习题进行重点解答。
TYQH
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课程内容
一、绩效管理与考评概述
二、绩效管理与考评原则
三、绩效考评内容、步骤和方法
四、绩效考评结果分析与评价
(课程练习题)
TYQH
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一、绩效管理与考评概述
1、人力资源与绩效 从“人”谈起…… 投入制作产出增值 桥梁铺建通路沟通
TYQH
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工作流
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2、绩效管理与考评
TYQH
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绩效管理
绩效考评
●以考核制度为基础的
人力资源子系统
●是绩效计划、考评到
实施及信息总结、改
进的全部过程
●涵盖整个企业立体与
动态管理
●是一套正式的结构化制
度
●是绩效管理的支撑点和
前提依据
●是制度化与客观性的考
核和评价过程
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绩效的性质和特点
多因性
主观影响:激励技能
客观影响:环境机会
多维性
品德能力态度潜力等
动态性
随时间与主客观变化
TYQH
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考评的意义和作用
核心:考核现任职业绩考核素质和能力
体现:价值与贡献
作用:
论功行赏解决问题
意见沟通前程规划
人力发展激励士气
TYQH
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模拟练习
多项选择题:
1)绩效的性质和特点包括( )
A、多因性 B、多维性 C、动态性 D、激励性
2)绩效的多因性中受其客观影响因素( )
A、激励 B、技能 C、环境 D、机会
3)绩效管理的目的主要有( )
A、改善组织氛围 B、优化作业环境
C、持续激励员工 D、提高组织效率
TYQH
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模拟练习
判断题:
1)绩效管理是以绩效考评制度为基础的
人力资源系统( )
2)员工的工作好坏,绩效高低全面影响
到企业的整体效率和效益( )
3)绩效管理是从事前策划到过程的监测,
从事后考评到绩效改进的动态过程( )
TYQH
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绩效管理之考评分类
按时间划分:定期考评与不定期考评
按目的划分:例行、晋升、选拔、评定职称、录用
按对象划分:普通员工和管理人员
按形式划分:口头和书面、直接和间接、个别和集体
按内容划分:综合考评和单项考评(业绩能力态度)
按标准设计:绝对标准和相对标准
TYQH
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