员工培训手册.docx

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuseForpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse员工培训手册北银置业有限公司(2016年第一版)目录§1总则 1§2培训组织管理 2§3培训需求分析与计划 3§4培训项目设计 4§5培训组织实施 7§6培训成果转化 8§7培训效果评估 9§8员工的培训权利和义务 11§9附则 12附件一:新员工培训管理办法 13§1总则 13§2组织管理 13§3通识培训 13§4部门工作引导 14§5新员工培训评估 15附件二:培训运作流程 16附件三:员工培训需求调查表 17附件四:部门培训需求表 18附件五:外派培训申请表 19附件六:培训评价表 20§1总则目的为规范公司的培训管理工作,使培训更有利于公司竞争力的提高,实现公司与员工共同发展,特制定本办法。原则公司根据发展战略和业务需要,在考虑培训效益的情况下,实行统一安排和个人争取相结合的培训原则。政策公司实行人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策,并给予工作业绩突出和富有潜力的员工优先的培训机会。适用范围本制度适用于本公司所有岗位的培训管理。§,负责协调、审核、指导公司的培训工作。、项目设计、组织实施、成果转化与效果评价等。,包括培训目标、培训内容、培训方式、培训教师、考核方式、培训人数、培训时间、培训效果等。,包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训地点、培训效果等。:§《员工培训需求调查表》,该表由员工本人填写,部门负责人根据本部门的业务目标对员工填报的《员工培训需求调查表》进行审核,填写《部门培训需求表》,于十一月底前一并报人力资源管理部门。、整理、分析各部门培训需求的基础上,对有关的专家和相关部门进行访谈,并结合公司发展战略、年度目标、相关部门业绩、员工考核评定、员工职业生涯管理等确定公司的培训需求。,培训计划内容应包括培训的部门、培训对象、培训目标、培训内容、培训教师、培训方式、培训经费预算、培训时间等。计划初稿应返回各部门进一步讨论修改,提交总经理办公会审批。,均须经所在部门负责人同意,填报《员工外派培训申请表》,经总经理审核,总经理批准后由人力资源管理部门组织执行;临时提出的内部培训或进修经人力资源管理部门审核后,报主管人力资源的副总经理审批,人力资源管理部门组织执行。§,设计内容应包括培训对象、明确的培训目标、较为详细的培训内容和计划、培训教师、具体的培训方式、考核