手机项目立项管理办法与程序.doc

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse项目立项管理办法文件修订履历版次日期修订页次修订内容修订者002008-4-231初版发行钟志梅010203拟制审核批准:目录1 目的 32 适用范围 33 定义 34 项目的过程控制与管理 45 项目团队职责划分 项目负责人职责 项目组成员职责 项目负责人: 造型部(ID/UI)成员: 结构部成员(MD): 采购部成员: 商务部成员: 营销/销售部成员: 硬件部成员 软件部成员 中试部成员 计调部成员 品质部成员 生产部成员 106 项目进度管理 107 项目任务分配 118 项目周报、总结编制 119 项目会议召集 1210 项目文档整理归档 1211 项目小组信息沟通协调组织 1212 项目阶段评审 项目开发流程图 15目的根据公司新的组织结构,明确公司产品开发流程,建立、健全的项目管理机制,明确项目负责人、项目小组成员、辅助部门成员的职责权限;并规范项目业务流程,确保产品符合公司产品质量要求。本流程强调过程控制、文档先行、明晰责任,使产品开发逐渐形成程序化、制度化运作,即由程序决定个人在每个步骤中的权威,“人人尊重程序”。使产品能够按照预定的成本、进度、质量完成。确保公司项目管理信息系统实施工程顺利进行,确保在规定时间内按合同规定完成本项目,特制定本制度。本制度仅在项目实施期间对项目实施小组所有成员有效。适用范围本程序适用于公司所有项目。定义项目管理就是将不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队,项目负责人则是项目团队的领导者,他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作,在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者,他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程,并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理,因此项目管理可以帮助公司处理需要跨领域解决的复杂问题,并实现更高的运营效率。项目的过程控制与管理项目过程控制的唯一目的是按时、按预算开发高质量的产品,保证项目不陷入混乱状态,明确项目的开发阶段、开发规则、开发进度和资源配置等管理方法,提高产品设计的成熟度。项目开发阶段管理活动。,产品总监负责召开项目立项评审会议;参加评审人员为下述人员组成(简称:项目评审小组):公司总经理、产品总监、项目部成员、ID/UI造型部负责人、MD结构人员、中试部负责人、软件/硬件负责人、品质负责人、商务/采购、销售负责人、总经办负责人、等。召开评审会时应做记录,当立项评审完毕后,产品总监应向项目负责人开出《项目策划任务书》。项目评审会主要明确新产品的市场定位、市场推广、产品功能模块、项目设计方案、产品类型(即是确认产品主板外购PCB还是自主开发)以及产品各项技术环节的可行性后;其次明确项目实施起止时间、项目等级、项目资金数额以及项目的出货标准和验收标准;并选定项目负责人;总经理负责《立项可行性评审/产品规划方案表》的审批,经总经理批准后项目立项;立项后产品总监向选定的项目负责人开出《项目策划任务书》。项目立项评审会的输出记录表格为《立项可行性评审/产品规划方案表》、《项目策划任务书》。《项目策划任务书》后,由项目负责人根据产品设计定义提出人力资源需求,和硬件、软件、结构、采购、品质等职能部门申请人员,组建项目小组团队。项目小组成立后由项目负责人,发布正式邮件通知项目小组成员及相关部门,并召开项目启动会议。项目团队职责划分项目负责人职责保质保量按时完成公司交付项目任务;管理监控项目的整个实施过程,包括项目进度的制定和跟踪、产品质量的监督等;组织项目的阶段评审及评估,分析、评估管理项目风险;项目负责人直接对项目的成败负责;负责完成项目成员的部分绩效考核。工作内容:(一)项目负责人的职责:确保项目目标实现,保证用户的满意。这项基本职责是检查和衡量项目负责人管理成败、水平高低的基本标志。项目研发阶段参与、前期ID/MD、可生产性评估确认(项目定义、客户与市场信息确认);项目立项说明会主持、成立项目组;制定项目计划(阶段、任务、目标、人员)、目标定位;初始资源规化、初始项目预算清单;按项目进度进行分段式问题说明与总结---T0、T1、T2、PiR1、量产阶段说明;C样机验证、各分件(整机)输出评审、项目投放模厂制作;主导制定项目整机BOM、产品图、检验标准、测试计划;整机各分件的打样、装机、测试验证协助确认