关于组建管理学院的企划方案
主要内容
形势分析
方案设计
执行控制
SWOT分析
一、形势分析
培训机构在企业中的地位演变
萌芽期
培训专员
发展期
培训机构
成熟期
培训部(直属人力资源部门)
企业发展初期
企业发展期中期规模迅速扩大中
企业稳健期,培训部门成为企业的支持部门
组建管理学院具有战略性
员工培训与开发是人力资源六大模块之一;
公司规范化不可或缺的职能部门;
最终目的成为公司发展的强有力的支持系统。
二、方案设计
管理机构
校长
执行校长
总务处
教务管理处
顾问团
课程研研处
项目类培训
常规类培训
集训类培训
技能类培训
研修类培训
职能部门工作职责——教务管理处
课程安排
讲师管理
学员管理
资料管理
档案管理
职能部门工作职责——课程研发处
课程研发
课件制作
资料整理
教材编订
职能部门工作职责——总务处
行政事务
教具管理
场地维护
对外联系
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