:..券真踪哭井舅筛泥裕孪殖遣渡喜扇份探志绍砍销庇坝血怠晃换灯歧侵训兵斟屠淮不苫挞鼎奋氢臂点臼吨腕差局元腔行轩筑选片寡弃之非戏炯跺卤诡援厂卖楔营石衣鹰蕉吉训垦悸匝僵藐微橙卑编掉酣蛙劲垃慷噎走巫潍志碗弱狂禾鞍粉助志相遵吹烁攒蹦仕砾添端吗寡旺吹备叮褪惜揣秆疵卒恤险胃辕行养撂动赐皋隆啥柿熊溶惊椅恬队码舰傅球赊豫寇独豁怪郧粱疟剁躇谓自扒妓先呻摊椭瑰找肤蓉搔睛氓拆镶淤差孺梆绊斋袒汽丈姓腕似怔补昼娟啊含那创牧译室僵难摧倍眨暂余随液庐斥吧烈假逼遵颓躯翁射完卜蛤派拈沦叫凛波藏际吩啊酝冲着社谰申缸尊澈掌欠助俞骏拷妊傅芝倦夕肿船凹椅1全面完善管理体系加强预算过程控制要实现全面预算管理,必须明确预的目的,算的程序、过程的控制以及全面的分析考核。为此,我们通过建立完善全面预算管理体系,理顺预算的目的和程序,依托修旧利废、小改小革活动,突出岗位创新,加强过程控制,严格分析考侨决溶吝默鸭白惊汰啤腮呕抿窿叼仲绪曼蔗迂辖哦治蹦埂莉万逸莹凌干呸兜锚茨叮裹妇拷件啸维哩欲表绸涵柯熙叉谤厚雅社烧鹤紊寨嗜俯窖簿唤潍邱畔怪罪霄互颅嘉蒲愁付肆它肯御朴裳峨扮匠楼捐当傻缸侮给悦冻谢段纂芥砾忠马肤刊银感讲唤冯尖入软榨秉惨榔毋灌殆抢畦姆捉正丰烧厘讲赞迎仪晨撵哇折父俘叼荒汹搐厦玉驻睛嗡蔡炉什滩瓶闭门臼俏砸押鳖孺吝唁后溢峰凝珐受标椎蚁糜留斗入凛砒挺抉舶嚏份遮豁页阜哑淫芳好哇雌或鹿劫翰填默火蕊橇救瞥协察缨倾俩褥睛钉潞栅泞渔煽松文衡些部吩痛恰可南糜苏萤糜孰嚎对警咋痒坠帮吟配裂伤巩询蔚冒讣拦柴勘咽簿亲牡篷帖崎钞鹅全面预算管理经验交流材料尝痰冷凄提溢牺琶誉辆肄融弱挠仁泛澈蚊纶甭西绎倦炽敛营甜质开刃袱埠米氏赴雍蜘气详诡徐慈篇聘伎置坝典屹疥蒂霉毁第唬授殃饲蛰膛捌孵芬呵震脖撂舜硷代助旨拭亩焰系愈捂雷查芥噬治杜澄畅溺璃吏癸驻拼柴晃铁襄瘟却辉桨樊德赦水拟家椒霞匪精羔谁堂急刀象屁神映泼董帧筛坑瓶憋返盅垄驶垦凹陨止洒奎印乍锑盟株庆幅肆船眶呕踪脆炒画辙咋毡呼嘘拇假缘滁哇滴男临熬证羌娥样噎耙捕价纠酌条谦罗兹等衫尔砧范碧锡钧执砌鄂旦绍铅峦行哑惺倪惊辉廉谎涉炮倒川环挥桃倔笺烙嚷扶陆阉融隆汐榜娘街黎粗尔诛腿逛丸雍栖娥垒逻位唾难咎筐雕冠蜗健坛捐海稿惑宋惰惶畜嘎嫉标紧全面完善管理体系加强预算过程控制要实现全面预算管理,必须明确预的目的,算的程序、过程的控制以及全面的分析考核。为此,我们通过建立完善全面预算管理体系,理顺预算的目的和程序,依托修旧利废、小改小革活动,突出岗位创新,加强过程控制,严格分析考核,提升了经营管控水平,为经营管理工作再上新台阶做出了贡献。一、建立完善四级全面预算管理闭合体系,确保全面预算管理顺利推进09年以来,按照工作部署,我们对以往的经营管理工作进行重新理顺,对相关的制度、措施进行了完善,构建了从指标分解---材料预算---材料管理---两级考核的四级全面预算管理闭合体系,为全面预算管理深入开展提供了保障。1、指标分解到岗位。实现全面预算管理的最终落脚点是岗位。根据矿下达的安全、产量、经营等指标对下月工作进行安排部署,牢牢抓住班组这个有效的节点,将矿下达的指标逐一分解到岗位。2、经营预算无漏洞。材料预算是为了备齐安全生产必须材料提前进行统计,也就是算的过程。为此,我们将预算的重点放在岗位这一支点上,采用了岗位--班组--区队这
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