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报告老板斗地主第九十讲微观教化员工的智慧第九讲微观教化员工的智慧(上)刘一秒:欢迎各位再次回到时代光华管理课程现场!如何用智慧,用智慧教化人,也就是在微观上怎么教化,用智慧,写第一条,第一条我就讲,这个老板是怎么把下边人害死的,第一条,不轻易给答案。微观教化员工的智慧1、不轻易给答案这个事就这几个字,害死无数人,这个人是怎么害死的,家长怎么害死孩子,老板怎么害死员工就在这儿,你先给我写这么一句话,员工不给公司提意见,谁有损失,谁有损失啊?是员工还是老板?开始谁有?开始是老板,但最后死得比较惨的是谁?员工,员工嘛,我现在告诉你员工怎么自杀的,员工怎么死无葬身之地的,就是非常微妙的过程。我刚才给你先讲,说跟错人就在这儿,员工给公司不提意见了,这样过三年,他还会不会发现问题?他不会发现问题,不看,不总结了,这样他会不会提出核心点?他会不会表达,会不会总结?时间长都不会,三年,一般三年就会把一个人,变成行尸走肉,我以前反复在公开场合提个事,就是一个人到退休了,还赚二千,三千,有没有人?那这怎么可能?我想10年都没想明白,就我研究10年都没有研究明白,后来我才研究明白,他30年工作到退休,到一生终老时,还收入二千,三千,就只有一条,他就没变化,他每天没进步,为啥没进步?很简单,他就没提建议,有些员工说,我不给你提,那公司,让你老板死无葬身之地,结果老板没死他死了,这句话回去都给我捎到,让所有员工听见,告诉员工,你不给我提意见你损失大,我损失不大,你没提有人提,别人没提我提了,我公司有发展,你原地踏步嘛,就这个思维,你发现大多数员工,说消极话还是说积极话?有没有看到两个员工在一起,两个员工在一起,说,咱真幸运,找这么好的老板,有没有?有没有两个员工说,咱这么好的产品,太幸运了,有没有这样?然后两个员工喝酒,来,咱们为老板先干一杯,有这样的吗?你笑什么呀?这些事都不用听我讲。什么叫不轻易给答案,这个怎么影响呢?有没有一家来两个人的,今天一个公司来两个人举手,一起到台上来,正好,掌声有请,来两位上场,上两位,这是你上来之后,用时代光华通道,帮你在全中国打广告,这至少值50万广告费,不两个人吗?是曹经理,你看都没有人愿意跟你,都没人愿意承认,跟你是一个公司的。女听众:不会的,是你刚才没有说清楚啊。刘一秒:两个人都上来,谁是老板?女听众:我们俩都是部门经理。刘一秒:你们俩谁管谁?女听众:平级。刘一秒:来,那假设你当老板吧,本用一下,我看一下你们这个,你是经理,她是老板,不是,老板娘,然后呢,你让他去做个事,你看咱们公司这个执行过程,咱们说是公司开会,就是咱们公司开经销商会议,说要选个宾馆,老板让经理去选个宾馆,这是宾馆的资料,你先拿着啊,让你去选,一般你会选几家宾馆?男听众:货比三家嘛,至少选三家吧。刘一秒:然后呢?男听众:然后再根据具体情况,看哪一家最合适,性价比。刘一秒:是你定还是问老板?男听众:最终还得请示老板。刘一秒:然后这是资料,来吧,请示老板,给这个,怎么请示老板?你就平时怎么请示的,你就平时怎么说的。男听众:袁总,这是宾馆资料情况,具体情况在里边,我都写进去您参考一下。刘一秒:你贵姓啊?女听众:我姓袁。刘一秒:然后袁老板会说,等一下我看看,20分钟之后告诉你结果,同意吧,说等一下,一会儿我告诉你用哪一个宾馆,是不是这样?一般都这样工作吧,正不正常?我们实际上都这样工作,不是吗?每天上班,大多都这样工作,说你看看咱哪一家?不要说这个事,就大事,说你们公司采购部经理,让他买钢材,让他买水泥,他也看三家,说报告老板,有三家水泥厂都可以用,咱们用哪一家,听懂吗?大多数公司高层都是跑腿的,用不好听的话叫跑龙套的,餐厅的话叫跑堂的,你说他怎么能成经理呢?男听众:不过我会提出那个最合理的意见。刘一秒:对,他说了,我提出合理意见,但是我就用这个培训中心最好,然后老板会看一下,看完了之后,大多数他说,我提一下,事实上提完结果会什么呢?一般是用你那个结果了,还是老板用老板结果了?实际上用哪一个了?男听众:两个都有。刘一秒:两个都有,是你参照他,她参照你了?男听众:最终肯定是我参照老板,因为如果是站到,站到我这个角度考虑,可能是我的。但是如果看不到的话,老板会帮我选择,因为我在我单独的层面上,有的可能是,选择是不全面的。刘一秒:选择是不全面的,主管,就是你们会下象棋的举手,会下象棋的,车马炮首先第一功能是干什么?车马炮第一功能,是杀敌还是先保护老将?听众们:杀敌。刘一秒:杀什么敌?老将都被人整没了。女听众:保护老将。刘一秒:你看她当领导就不一样,车马炮首先得保护老将,让你牺牲,你得牺牲,就这个思维。以后我们再往深学,让你明白咱们公司那个错乱,用情感也不会,用法律也不会,用道理也整不明白,凡是中国老板都受伤过,中国老板没有一个不受伤的,就是对员工挺好,后来