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第年第期商业经济.,
总第期.
【文章编号】——一
加强财务管理,提高经济效益
史玉梅
哈尔滨市铁路公安局, 黑龙江哈尔滨
【摘要】随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济界人士的共识。加
强财务管理是企业提高经济效益的一个重要方面。企业应加强会计基础工作,全面完善财务管理制度;科学编制财务预算;
积极参与财务决策;以资金为中心,提高奖金使用率:加强财务风险管理,有效预防财务危机。
【关键词】财务管理;经济效益;财务决策
【中图分类号】; 【文献标识码】
财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业等内部制度,将渗透到企业生产经营活动的各个方面,
的各个领域、各个环节之中。企业的经济活动是以资金使每个管理层都有明确的职责和分工,做到照章办事,
活动贯穿始终的,企业的经济效益主要是通过投入、产减少人为因素,提高工作效率和质量,正确行使自己的
出、消费和所得四个方面比较反映出来的,这些内容都权利和义务。
需要通过财务管理来体现,一个企业财务管理的好,企二、科学编制财务预算,积极参与财务决策
业就能健康发展,否则就可能萎缩与倒闭。如何加强财
一科学的财务预算是提高企业经济效益的依据
务管理,提高经济效益,着重应从以下几方面人手:
实践证明,以财务预算为财务管理前提,可以达到
一
、加强会计基础工作,全面完善财务管理制度事半功倍的效果,既可通过编制预算来分析效益目标和
一健全财务机构,切实提高财会队伍素质财务指标,也可通过预算来对此检查实际的执行情况,
我不高,随着社还可通过运算分析来寻找挖掘潜力、降耗增效的途径。
会主义市场经济体制在我国的确立,对会计从业人员在二积极参与财务决策
政策方面和专业知识方面的要求越来越高。一是要有一财务参与决策是全面提高企业经济效益的重要方
定的财务会计知识。能熟练地动用会计政策和管理方法面,它将直接参与研究有关的经济信息,制定经营的财务
对本单位的经济活动进行记录、计算、预测、分析、控制, 指标和确定实现经营目标的措施等。财务参与决策除在
使本单位的经济活动处于最佳的运行状态,实现经济效经营目标开始之前,也可以在经营目标执行的过程中,
益的最大化。二是要掌握相关的经济管理知识。三是加后者往往是发生了原来制订经营任务时所未料及的情
强口才与文字能力锻炼,提高基本的表达能力。现代企况变化。财务管理人员有掌握着经营活动中的丰富数据
业管理,要求会计人员在认真保管好财务核算,提供真与各部门都发生密切联系的特点,因而可以从企业经营
实、准确、完整会计信息的同时,对各种资料进行科学的活动的全局或从某一局部提出改善营管理、提高经济效
益的有力措施方案。
分析,总结经验,发现问题,并及时向单位领导提供翔实
的分析资料,提出改进意见。三、以资金为中心。提高资金使用率
;大执行力度,完善内部控制制度资金管理的要点是融资成本要低,现金存量要少,
在一个企业内部,搞好制度建设,完善内部各种规资源配置要合理,负债要适度,要高度重视资金的时间
章制度。是各项管理工作的基础。内部控制制度是一个价值,加快资金的周转,向资金管理要效益。如某集团公
企业的各级管理层,为