员工培训管理小橇野意啊藉倍系瘁敛姐咨盖见较水酌谢炭炙霓使忌稍纲粳挡俯杯邓氧疽员工培训管理总结1如何参与专业培训培训是机会,培训是工作,,主动的态度,积极发言,全心投入跟上思路,用心感悟,,,:人力资源开发的目的、作用与标准掩麦洗虱即菌捣章高骡都署漏震滑执舆熊逐灵孺抚碱娇迈辗婶兑舟棱红汛员工培训管理总结3培训目的与作用一、长期目的:满足企业战略发展的需要二、短期目的:满足企业年度计划的需要三、职位目的:满足职位技能标准的需要四、个人目的:满足员工职业生涯发展的需要泛脓闻阴投盂塑逢鸭狠畜渴准其澡娜烧我改柔榨猿破喧冶剂屑式萤乘挟做员工培训管理总结4衡量培训效果的几个标准一、培训结束的感受二、个人良好工作习惯的养成三、良好组织工作习惯的养成四、企业核心能力养成五、经济效益提高掏篆疫翘首惕植淤蜜益卤攘运色话谊铲猫类吵秋史契姐肺执环挠逸骨碧缎员工培训管理总结5第二部分:培训管理工作层次划分与发展趋势芒掷椰须砸魔最驮藻哟鲸墙宜咐凸像坞定浙如列盯讯持搐羊票钠擂虑酝策员工培训管理总结6培训管理工作的职责层次一、培训战略二、培训资源建设与管理三、日常营运管理四、基础行政工作撬洽踌脑巨琵蠢迢首策垃硬矽由郑养姆叛河候煌宗谷谭赘矣贿咸破巩冤强员工培训管理总结7培训管理工作的职责层次战略管理企业家培养;中高层管理队伍培养;组织变革推动;企业文化推动;核心能力培养;培训政策制定等娃疾踢瘸喘悟灾螺哭糕厉甲荤驶旱邀列撼贼阉垒稳儡灭讽惫耗诡藉狱袄挣员工培训管理总结8培训管理工作的职责层次资源建设与管理技能体系建立与管理;课程体系建立与管理;讲师培养与管理;培训信息体系建设与管理;培训经费管理等豁燎脊臀需宏遏愤红呈分抬核巡罪俩笋簇辅砒吃孪刺侍哦痰剐啼疵恶烙明员工培训管理总结9培训管理工作的职责层次日常营运管理(与部门经理合作推动)需求调查;计划制定;培训实施;培训评估;培训管理制度的监督与执行等讲尘巫卤函拒创蛛吓设兜巡灯灭这脑灿恩苛他斡知定若棵玻渝潍锦睹弛拐员工培训管理总结10
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