,提高工作效率及产品质量,降低成本,促进安全生产和提高全体员工的素质,公司决定实施“5S”管理方式,并制订如下奖惩制度,以促进全员落实。、车间、后勤及宿舍全体员工。、监督、实施。、执行。《生产车间5S查验表》进行,并具体制订如下的奖惩标准。、不按规定穿戴劳动防护用品、不戴厂牌或有穿拖鞋上班者,对责任人每次扣1分处理。(风纪扣不限)、反踩鞋跟、头发或胡子过长的男员工,第一次给予通报批评,可不扣分,从第二次开始,。,在上班时间看报纸或利用上班时间做私事,对车间或部门主管每次扣1分,,对责任人扣5分处理。,未造成损失,对责任人给予扣5分处理,如造成设备损坏或人身伤害,将按照公司其它有关规定予以处理。(车间或部门开会或工作安排除外,一般不超过10分钟),员工仍未进入工作状态,或发现有在工作场所吃东西等现象,,对责任人扣2分处理。、配件及工具无日常维护责任人或无任何防护措施,同一设备或同一类设备在一星期内连续检查到有类似事件发生,则对车间或部门主管每次扣1分,,对责任人扣2分处理,同时给予通报批评之处分。如因此而造成设备损坏,对车间或部门主管及当事人进行处罚外,同时要负一定赔偿责任。、物料,且未做标识,或标识与实际物料不符合,发现有物品阻碍通道等,,对责任人扣1分处理。、有积水、桌面乱放杂物,资料文件丢失等,,并要求说明丢失原因。、资料没有分类,或5分钟内不能找出所需文件或资料。对车间/。,或通道内堵塞,如停放挂具车、工具或产品配件等,。,第一次给予部门/,第二次则对部门/车间主管扣1分处理。。,对本区域没有安排具体的责任人,检查时有不合格项,部门/车间不按公司要求进行整改,在第二次检查时,有与前一次同样的不合格发生,对车间/部门主管和责任区负责人给予扣2分处理。,当月的5S检查得分最后一名的车间/部门,给予罚款300元,对该部门/车间主管罚款100元,并赠予一面黄色的“加把劲”锦旗。,给予奖励300元,对该部门/车间主管奖励100元,并赠予一面红色“第一名”锦旗。,月度评比的最后一名单位的罚款则在其当月工资中扣除,、仓库、、仓库、厨房
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