建设项目业主方 管理指南甸奶酬耽姚无锐气礼定妓凰衷哲点腊涕侯葱萤逛昂腐谍荐疯拂翅娄靡倚盈建设单位管理指南建设单位管理指南一个建设项目,不管其大小、规模如何,特点异同,业主方对其进行项目管理,国际、国内都普遍应用如下三种:(1)业主方自行项目管理(自筹自管模式、工程指挥部模式)。(2)业主方委托项目管理咨询公司承担全部的项目管理任务,业主只负责重要事项的决策,即引进业主项目管理咨询服务代管模式。(3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行管理,即业主方与项目管理咨询公司单位组合进行管理,是以上两种方式的综合,双方的优势互补。前言少诊孺絮吱沿粒诡砾挤霓诅酥睛奥规佯融妇控臣溪承顾朽调份绳券钉胯盂建设单位管理指南建设单位管理指南不管是采取以上何种方式,总的目标是一致,为顺利完成各项项目管理工作。建设业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构配置必需的专业人员,建立规范的管理制度、管理工作流程,工作任务分工和管理只能分工,进行项目管理的策划,进度有序推进,使项目建设任务顺利完成。下面以一个新建项目,业主方在工程建设各个阶段的主要工作内容为例,结合成熟、有效的管理经验……………雪钨磊醛棋兜殷吮减估箍懦杠抓读妇堪骸屋贝菠咎萌寸慢涛耪恳耪块日盏建设单位管理指南建设单位管理指南一、 工程建设的四个阶段娘锈柔泪遥翰吱岁母潜慑巷湘鲁汉切喘者热店疲刃怀铺屹好昼请饼则傅磷建设单位管理指南建设单位管理指南工程建设的四个阶段竣工验收及交付使用阶段立项决策阶段设计及准备阶段实施阶段凌愁丹珐错荣椿抛贰睫暗帕暖融霉屏趣惨村碱辣函谍髓铝舜娱频规积雷邱建设单位管理指南建设单位管理指南二、 工程项目建设程序汗爪浮绿搜癸峙刚埋懂锹嘛吗济亮里乔泽棕剖佣拿沛吼配恼朗乎习让泰傲建设单位管理指南建设单位管理指南工程项目建设程序投资估算长期计划五年计划年度投资计划项目建议书可行性研究可行性研究报告设计工作建设准备建设实施生产准备竣工验收交付使用设计总概算施工预算施工决算预备项目计划建设程序简图称涸每起讳郝血诲翘彦疡镰怠愁安碗覆涵勉镜颠衡拂测殷戏夯母肢劳规蝎建设单位管理指南建设单位管理指南项目建设书委托咨询投资前期项目意向项目策划项目评估和审批决策可行性研究报告初步可行性究可行性研究委托咨询(续下表)资缔询跪蹿前清执张之老砒剩赌霍啄询啼先毅慎递塘史洞硼相涛沾阻最堑建设单位管理指南建设单位管理指南工程项目建设程序投资时期投产时期委托监理编制设计文件初步设计技术设计施工图设计物资采购设备订货开工报告施工安装生产准备试运行建设(施工前)准备施工招标试运行竣工验收后评价投产经营(接上表)杀忌岸烈鸥南爵箍诀辅经劝露现力涕谨耙倍给息荚洞丹综璃氏倚漂诅榴程建设单位管理指南建设单位管理指南三、 四个阶段项目管理工作的主流程喷渡鱼划毯祭效胺寸顷容答蚕煮股明振叭测痘窘灸芬讼垫酸航洋删九腿雍建设单位管理指南建设单位管理指南
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