中小企业如何向大企业迈进.doc

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博锐管理沙龙,2001年10月4日,作者:黄国辉,编辑:
IDG创业投资基金在中国投资业务的负责人周全曾预言,中国是风险投资家的们最看好的市场。问及原因,他说了这么一句话,因为中国人都喜欢当老板。的确,中国的创业欲是非常强的,据网络统计数据,中国现有民营企业达2000多万家,而且随着私营政策的进一步放开,这个数目仍会继续增加。
然而,当我们继续的分析这个数据时,就会发现,情况并不如预期的那么乐观。在民营企业中,称得上大型企业的,不足800家,%,真可谓凤毛麟角。
很明显,造成这种现象是因为大多数中小型企业无法向大型企业迈进的“瓶颈”。那么到底,在这个跨越上,存在着什么障碍,能使这么多企业纷纷“下马”呢?
通过分析成功与失败的案例,我们可以发现,常见的障碍有下面这些:
企业主的个人英雄主义
由企业主总管一切,是中小型企业运作的常见模式,而在企业业务面不太广与管理事务不太多的中小企业里,这种运作模式也的确相当有效。而这种模式发展的结果,往往就是企业主的个人英雄主义思维盛行。
而到了企业有了进一步的发展的时候,这种思维就成了成长路上的严重障碍。很多企业不是请不起职业经理人,是企业主不想把自己的管理宝座让给职业经理人。这种英雄情结让他们找不到功成身退的路,而“硬上弓”的结果,往往就是企业主与企业一起垮掉。
人们常常把这只归咎于企业主个人的性格特征。的确,那种支配资源控制全局的感觉很让每个企业主都的精神抗奋,而成为一种“瘾”。但其实,让企业主有这种“瘾”的,不但是他自身的占有欲与控制欲,更重要的是企业员工对这种个人英雄主义的崇拜与支持。
海尔的总裁张端敏曾经说了这么一句令人深省的话,“我现在最怕的就是整个企业的员工太相信我了。如果我选错了路,往火坑里跳了,那么整个企业也跟着我往火坑里跳了。”
一个企业从无到有,本来就是一件不容易的事,而在这个企业初期的成长的过程中,企业主就担当了一个非常重要的角色。也在这个过程中,员工就逐渐积累起对企业主的崇拜与服从,而企业主的个人英雄主义就是在这些土壤的支持下生根与发芽的。
所以,一个中小型企业要向大企业迈进,第一步就应当是企业主的觉悟。只有企业主对这种管理上的个人英雄主义有深刻的认识,才能在企业进一步的发展中找到自己正确的位置,完成自己的角色转变,而企业才能避免这种过度信任与服从造成的危机。
“家族血液”作祟
中国人有一句老话,“兄弟同心,其利断金”。而中国的许多民营企业就是以此为企业文化发展起来的家族式企业。
在企业发展的初期,这种家族的力量的确能成为企业发展的支柱,那种血浓于水的协调,那种对自家事业的执着,那种强大的企业向心力,无一不成为企业