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企业内部环境分析
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本章提纲
判断企业目前战略运行如何
SWOT 分析
资源优势和劣势
企业面临的机会和威胁
战略成本分析和价值链
评价企业的竞争地位
识别战略性问题
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企业条件分析
1. 企业目前战略运行如何?
2. 企业的资源优势和劣势以及其外部机遇与威胁是什么?
3. 企业的价格和成本是否具有竞争力?
4. 企业相对于对手的竞争地位如何?
5. 企业面临的战略性问题是什么?
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问题1: 企业目前战略运行如何?
两个步骤:
判断企业的目前战略
检查战略与财务业绩指标
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战略是什么?
识别竞争方法
低成本领先
差异化
集中于某个市场区间
判断竞争范围
行业的生产和销售链条的哪个阶段
地理覆盖面
顾客基础
识别职能战略
检查最近的战略行动
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战略运行状况的主要指标
市场份额趋势
利润率趋势
净利润、投资收益率趋势
销售增长趋势
股票价格和股东价值趋势
企业形象和声誉
技术、质量等方面的领导作用
竞争优势与劣势
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问题2:什么是企业的优势劣势、机遇威胁?
S W O T 是以下单词的首字母缩写:
S trengths
W eaknesses
O pportunities
T hreats
战略的制定必须适应以下两点:
企业的资源优势与劣势
企业面临的外部机遇与威胁
S
W
O
T
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识别资源优势与竞争能力
优势是企业做的好的方面或能增强企业的竞争能力的某种特征:
有价值的能力或诀窍
有价值的物质资产
有价值的人力资产
有价值的组织性资产
有价值的无形资产
重要的竞争能力
能够使企业处于市场优势地位的某种属性
联盟或合作性企业
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识别资源劣势与竞争劣势
劣势是企业所缺乏的或做得不好的方面,使得企业处于某种不利状况
资源劣势与以下因素有关:
缺乏技术、诀窍或技能
缺乏重要的物质性资产、组织的或无形资产
缺乏关键领域的能力
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SWOT 分析的主要方面
资源优势
资源劣势
机遇
威胁
有力的战略
雄厚的财务条件
良好的品牌形象/商誉
市场领导者
专有性技术
成本优势
营销能力强
产品创新技能
良好的顾客服务
良好的产品质量
联盟或合资企业
战略方向模糊
过时的设备
财务状况恶化
成本过高
缺少某些关键技能或能力
利润水平低
内部经营问题
研究开发不足
产品线狭窄
营销能力不足
服务于更多的消费群体
向新的地理区域扩张
拓展产品线
向新产品转移技能
纵向一体化
从对手处获得市场份额的机会
收购对手
通过联盟或合资企业拓展市场占有率
利用新技术的机会
延伸品牌的机会
新加入的竞争者的威胁
替代品抢占市场份额
市场增长缓慢
汇率或贸易政策的不利影响
新法规增加了经营成本
易受经济周期的影响
顾客或供应商的影响力量增强
买方需求的变化
人口统计的变化
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