华能电厂安全生产管理体系讲座.ppt

华能电厂安全生产管理体系总体介绍
谢英晖
中国安全生产科学研究院
主要内容
1、为什么需要制定华能电厂安全生产管理体系
2、标准制定的过程
3、标准的构成和特色
4、如何在集团内部推广
5、体系建立的步骤
6、体系建立的注意事项
7、体系运行的注意事项
为什么需要制定华能集团电厂安全生产管理体系
1、国际国内管理体系的进展和趋势
—安全生产:硬件、软件(狭义)、人件、气件
—现象制度历史/文化人性
2、国际国内著名公司的实践
—杜邦壳牌
—中石油中石化中海油神华国家电网南方电网华能大唐
3、认证中的一些问题 —认证标准的通用性从业人员的业务水准形似而非神似
—文化上的差异诚信领导者工会
—牙防组毒奶粉食品安全药品安全
—供应商审核的增加
本质安全
本质安全是指通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性,即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故的功能。
-2000标准生产,专供煤矿井下使用的防爆电器设备的分类,防爆电器分为隔爆型、增安型、本质安全型等种类。
本质安全,就是通过追求企业生产流程中人、物、系统、制度等诸要素的安全可靠和谐统一,使各种危害因素始终处于受控制状态,进而逐步趋近本质型、恒久型安全目标。
MECE
Mutually Exclusive Collectively Exhaustive
相互独立,完全穷尽
对于一个重大的议题,能够做到不重叠、不遗漏的分类,借此有效把握问题的核心,并解决问题的方法。
杜邦认为有效抓好安全管理的12项要素
领导层的承诺;
切实可行的政策;
安全目标;
安全组织;
直线管理职责;
有能力的安全人员;
规则和程序;
检查和审核;
交流沟通;
安全培训;
事故调查;
激励。
杜邦安全理念中四个核心价值:
对人的尊重,既善待员工,是事故中总接出的,员工得不到尊重和保护生产是不会安全的;
职业道德与操守,就是员工要认真遵守操作规程、工作标准;
健康和环保;
安全,生产条件、环境是安全的。
领导层的承诺;
切实可行的政策;
安全目标;
安全组织;
直线管理职责;
有能力的安全人员;
规则和程序;
检查和审核;
交流沟通;
安全培训;
事故调查;
激励。
工艺安全要素:
工艺技术
1)工艺安全信息;
2)工艺危害分析;
3)操作程序和安全技术;
4)技术变更处理;
设备设施
5)质量保证;
6)启动前安全检查;
7)机械完整性;
8)异常情况处理;
人员
9)培训及表现;
10)承包商;
11)事故调查;
12)人事变动管理;
13)应急计划响应;
14)审核观测。
华能电厂安全生产管理体系的定位
国家发展战略的需要
——节约发展、清洁发展、安全发展,实现以人为本和可持续发展。
——保人身,保电网,保设备
——大安全
总结华能集团20年来发展经验
促进集团各电厂安全生产管理工作的规范化、科学化与标准化,全面提升集团电厂安全生产管理水平,提高生产效率,降低生产成本,增强企业国际竞争力,并切实推动集团公司战略目标的实现。




OSHMS不同阶段的效果
厚生労働省「大規模製造業事業場における安全管理に係る自主点検結果()」より
体系推行所取得的效果
7最高管理者的目标通过策划和计划具体化。
1要改进的问题明确
2 部门职责清晰,便于分工协作。
4 风险评估降低风险。
3 员工安全意识和干劲提升。
5 各层级管理者指责清晰。
6 内审的开展为下一年度的改善奠定基础。
为什么
1、系统化,逻辑清晰
2、文件编制过程中正反经验总结及传承
3、责任权限清晰,全员参与。
4、风险评估可全面排除潜在的风险
5、文件化/记录化可以继续总结传承经验
6、三层次的监督系统,有组织的调查、评价和改善
7、PDCA改变随意性,防止惰性
8、目标更具体且有实施方案,不是标语型的加大,加强,或者结果型的几个零。