晋升制度YSL- ZD011.doc

義順来珠宝广场
总经理
审批
文件编号
YSL-ZD011
文件名称
晋升制度
编制时间
2013年07月13日
一、目的
为达到人尽其才、各尽其能的目的,达成优良的工作绩效,促使本公司职务晋升管道畅通, 激励基层员工不断提高工作能力,满足公司和员工个人发展需要,提高公司和员工个人的核心竞争力,进而提升经营绩效,特制定本制度。
二、范围
适用于義顺来珠宝广场所有员工。
三、晋升基本原则
1、德能和业绩并重的原则:各部门各岗位的晋升均需全面考虑员工的品德修养、忠诚度、工作能力、工作态度及工作中取得的成绩等综合因素。
2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则:员工原则上按部门初级岗位、部门助理、部门主管、部门经理部门总监的顺序逐级晋升,但为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,由总经理核定后可越级晋升。部门总监及副总经理晋升由总经理提名确认、董事长核对后晋升。
3、纵向晋升与横向晋升相结合的原则:员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。(如:物业部晋升物业部高级职务为纵向晋升,物业部转其他部门高级职务为横向晋升)
4、能升能降的原则:根据绩效考核结果,员工职位可升可降。(待遇因职而变)
5、内部优先原则:职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。
6、晋升试用原则:对于公司拟晋升的人员,给予1-3个月试用期。试用期满后,经公司组织综合考核合格者继续在该岗位任职。对于综合考核不合格的,其岗位将重新进行内部竞聘或外部招聘。
四、晋升需具备的基本条件
1、能够严格遵守公司的规章制度;
2、员工在原岗位工作期间(不含试用期工作时间)表现优异,无工作失误,绩效考核平均80分以上;
3、能够高质、高效完成原岗位职责、完成团队及公司目标;
4、有相关工作经验和资历,具备较高职位所需技能;
5、具有较好的学习及适应能力。
五、晋升方式
员工晋升分定期和不定期两种形式,不定期分为部门经理推荐和员工自荐两种形式。
1、定期:人事部每年3月份、9月份组织晋升考试,组织员工填写《员工晋升综合素质与能力考核表》,根据考核结果及平时工作表现,由各部门经理向人事部推荐符合晋升条件的员工,人事部初审确认后,呈请总经理核定,凡经核定的晋升人员,人力资源部发布晋升员工名单通知,并在员工大会上予以公布。
2、不定期:对于在工作中有特殊贡献、表现优异的员工,经部门经理推荐,总经理核定后可以随时予以提升。对于员工自荐的,填写《员工晋升申请表》,经部门经理核查后交至人事部,需总经理核准后方可晋升。
六、晋升核定权限
1 、副总经理(含)以上由董事长核定;
2 、各部门助理、主管,由公司总经理核定;
3、各部门主管以下各级人员,由各部门主管推荐或自荐,呈总经理核定。
七、晋升通道
部门普通员工-部门助理或主管-部门经理—公司副总经理—总经理
序号
部门
部门内晋升通道
1
总经办
总经理助理---- 副总经理---- 总经理
2
财务部
出纳、会计---- 财务主管---- 财务经理
部门经理--- 副总经理----总经理
3
办公室
行政人事专员---- 办公室助理----办公室主任
4
企划部
活动策划、设计师、网站专员---- 企划助理---- 企划经理