区队长的安全观
区队长的安全观
区队长的安全观
班组长作为企业的兵头将尾,处在生产的最前沿,既是管理者又是操作者,没有较强的工作能力和良好的工作作风是不行的。为此,班组长要克服以下几种现象:
一要克服盲人摸象现象。对班组的工作任务和人员状况要十分熟悉,对班组职工或生产过程中出现的问题要能够科学分析,正确界定,全面把握,做到不以偏概全,增强工作的针对性。要坚决避免凭经验、拍脑袋、想当然,抓住一点,不及其余的盲人摸象现象。
二要克服追名逐利现象。班组是一个集体,有成绩应该归功于全体班员,班组长又是班组的负责人,班组工作出现差错应该主动承担责任,做到不揽功、不诿过,不争名、不图利,保持一颗平常之心,如此才能赢得班组职工的理解、支持和信任。
三要克服大包大揽现象。好汉敌不过双拳。班组工作必须岗位明确,职责清楚,重视发挥每一个人的作用,把任务分解到每一个人头,各负其责,做到人人肩上有指标,调动好全体班员的工作积极性和主动性。
四要克服草率随意现象。班组长直接与职工打交道,处在矛盾的最前沿,没有退路和回旋余地。在工作中要养成严肃、谨慎、细致的作风,提要求、派任务要三思而行,批评人、表扬人要深思熟虑,超前思考,谨言慎行。要坚决克服乱表态,乱许愿,信口开河的草率随意行为,以免给自己造成被动。
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