《班组建设与班组长管理实战》-2T(宁波)课件.ppt

班组建设与班组长管理实战
主讲:周士量
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课程说明
第一讲班组长的使命与职责
第二讲团队文化与班组建设
第三讲现场生产管理
第四讲现场质量管理
第五讲现场物料管理
第六讲现场设备管理
第七讲班组成本管理
第八讲班组现场改善
第九讲现场人员管理
第一讲班组长的使命与职责
第一节班组长的管理水平现状
第二节班组长的地位界定
第三节班组长对三个阶层人员不同立场
第四节班组长的工作艺术与特点
第五节班组长的管理艺术
第六讲班组长的工作使命
第七讲班组长的工作职责
第八讲班组长的综合素质
第一节班组长的管理水平现状
生产技术型(对待设备的方法对待人)
盲目执行型(态度强硬官僚作风)
大撒把型(得过且过缺乏责任)
劳动模范型(勤恳务实缺乏领导)
哥们儿义气型(感情用事缺乏原则)
第二节班组长的地位界定
在企业中,从纵向结构划分为四个层次:经营,管理,督导和执行。
经营层
管理层
督导层
执行层
第三节班组长对三个阶层人员的不同立场
面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话;
面对部下应站在代表督导者的立场上,用领导者的声音说话;
面对他的直接上级又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话.
领导者:领导部署,通过他人完成工作目标。
监督者:对部署的工作,行为进行适当的监督、考核。
传播者:上情下达,下情上达,传达必需的工作资讯。
协调者:协调同事之间、部署之间的工作、任务。
训练者:给予部署必要的训练和指导。
执行者:应具有强烈的行动力,将本职工作完成好。
调配者:对企业资源以合理的调配利用。
支持者:给予部署精神上、实质上最强有力的支持。
好部署:善待上级,履行应尽的责任。
第四节班组长的工作艺术与特点
第五节班组长的管理艺术
计划
组织
沟通
控制
决策
第六节班组长的工作使命
高质量
高效率
低成本
好安全
精团队
第七节班组长的工作职责
1、劳务管理
人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等属于劳务管理。
2、生产管理
生产管理职责包括现场作业、工作质量、成本核算、材料管理、机器保养等等。
3、辅助上级
班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班长,没有充分发挥出班组长的领导的示范作用。