煤矿管理制度汇编2.doc

,星期二、,,。,落实各级领导检查时所提出地隐患整改意见,制定安全措施并分解具体人员,。,对存在地安全隐患进行研究分析,提出解决办法,、抓安全、抓质量标准化,队干跟班作业,现场指挥,,议定相应安全措施、、研究安全目标计划、分析思想状态、议定开展安全活动及思想教育工作,。第二章煤矿安全投入保障制度一、成立安全费用管理领导组领导组组长:矿长副组长:安全矿长、生产矿长、机电矿长、经营矿长、通风区长成员:安全通风部、生产技术部、经营管理部、综合工作部以及各采、、煤矿生产安全费用管理原则煤矿生产安全费用是企业按照原煤实际产量从成本中提取专门用于煤矿安全生产设施投入地资金,。三、煤矿生产安全费用地提取标准我矿生产安全费用提取标准为:15元/吨煤四、煤矿生产安全费用具体适用范围:1、矿井主要通风设备地更新改造支出;2、完善和改造矿井瓦斯监测系统与抽放系统支出;3、完善和改造矿井综合防治煤与瓦斯突出支出;4、完善和改造矿井防灭火支出;5、完善和改造矿井防治水支出;6、完善和改造矿井机电设备和安全防护设备支出;7、完善和改造矿井供配电系统地安全防护设施支出;8、完善和改造矿井运输(提升)系统地安全防护设备设施支出;9、完善和改造矿井综合防尘系统支出;10、煤矿安全救护、安全纠察、救护通讯、煤矿安全整顿经费及煤矿瓦斯监控信息网络支出;11、采煤方法改革支出;12、其他与采煤安全生产直接相关地支出;五、安全费用与成本费用地界限以下项目由成本费用列支掘进、开拓、回采材料井下机电:机电安装、拆除、维护等材料;井下运输:铺设轨道、道岔、道枕、架线和巷道机头维护、掘开头延伸等材料;井巷维修:运输大巷、上下山准备巷和工作面顺槽等在用巷道维修消耗地材料;井下其他材料:提升、通风、排水、排瓦斯及非进尺(煤仓、水仓、风桥、峒室、闭墙)和回收等生产环节消耗地材料;文档来自于网络搜索彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。选煤加工材料:原(返)煤开始、筛选、入仓、装车等过程消耗地材料;井上辅助材料费:地面机电加工修理、运输、排矸、材料配件供应、供电、供风、供水、供气、通讯、头灯等生产材料;文档来自于网络搜索謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。六、安全费用预算地编制、审批、执行1、年度建议预算地编制、审批、执行矿属各部门要根据我矿本年度生产衔接、工程布置,结合本系统安全生产实际,、审批、执行程序按《圣天宝地煤矿内部工程建设管理规定》。2、安全费用年度预算地调整年度计划需要进行调整地,除按《圣天宝地煤矿内部工程建设管理规定》执行外,经安全矿长签字,报矿长签字,。3、安全费用月度预算地审批、执行(1),(分管安全领导)签字、安全通风部分管领导签字、矿分管安全矿长签字后,。(2)相关部门按审批预算及时组织材料、设备,对产品厂家进行资格认证,,使用部门要按计划时间实施完成,。七、安全费用建账管理1、机电系统要责成专人对全矿安全费用中地设备进行建账造册、、矿属各部门要对本部门安全费用执行情况分材料项目、专用工具项目、设备项目、工程项目单独建账管理,详细记录领用和支出情况,有出入库手续,。八、安全费用检查,验收制度1、由安全通风部、生产技术部、经营管理部等有关业务部门参加,每季度对矿属各部门地安全费用实施情况进行检查、,对计划地落实情况进行检查、验收、:文